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【一例一休1】「政府自以為的美意人民無感」 花蓮正當冰業績跌5成苦撐

(更新:調整內文)編按:一例一休自今年1月起實施,雖然經過大幅翻修,3月起實施的新版《勞基法》增加不少彈性,但仍讓企業吃不消,尤以中小企業、小商家衝擊更大。老闆為了避免違法,大量使用約聘勞工,反而讓正職的員工加班機會變少,不僅老闆成本增加、獲利減少,員工薪水不增反彈,可說是雙輸局面。花蓮正當冰標榜無添加、支持在地小農的精神製冰,清新好味道一度在觀光勝地掀起風潮,但今年執行一例一休、加上景氣持續崩壞,獲利比起去年幾乎砍半,負責人李孟龍笑說:「現在還能苦撐下來就該偷笑」他強調,一例一休執行起來雇主與勞工雙輸,政府自以為的美意讓人民無感,「理應把餅做大」刺激消費與景氣復甦才是王道,但他坦言:「前景並不樂觀」2013年,某個大財團的冰淇淋被爆料,在室溫下放了3個小時不融化,李孟龍在網路論壇上發起拒絕消費,引發迴響。但同時有人嗆他:「要是覺得做冰淇淋這麼簡單,怎麼不自己去做!」李孟龍一被激就放棄在台北年薪破百萬的專案經理工作,找來有60年製冰經驗的舅公幫忙,開始在花蓮夜市賣無添加化學成分的冰品,頗獲好評。今年1月《勞基法》一例一休執行,李孟龍當時抨擊說:「為了讓有些想多加班的勞工可以多賺點錢」這真是聽過最幹的幹話了。一例一休讓他能更彈性調配工時,原本「淡季3工讀2正職;旺季4工讀3正職」,但新法通過後「真是大鬆綁」,「旺季只要2正職2工讀,就能run1家店1家夜市和所有行政工作」雇主彈性調派員工,受雇者根本無法賺更多錢。李孟龍表示,他至今雇用7~8名員工,堅持選用第一版接近2例的方案,比起後來修改的一例一休更能照顧員工。他直言,不管勞基法怎修,商業利益最基本的考量是「老闆有錢賺、員工獲利多」如今消費持續緊縮、物價持續飛漲、景氣不斷崩壞,老闆賺不到錢,員工哪能分得盈餘?政府搞一例一休雖是出自美意,但真沒讓人民有感。李孟龍表示,政府公布一堆財報都說景氣好轉,但好轉到哪裡去?庶民經濟仍是一片慘跌,他業績比起去年下跌4-5成,原以為撐不過去,但看看別家同等級的冰店一家家收掉,他告訴自己「現在還能苦撐下來就該偷笑」近來還在加碼投資開分店,專職做冰品教學及食安宣導,望能延續正當冰的精神與命脈。李孟龍對景氣前景感到「希望缺失」,他表示,現今的政治人物看起來是「他們的期望不是人民的期望,而人民的期望都不是政治人物的期望」政府話說得好聽,指一例一休過關後對中小企業更有競爭力,但事實上傾向資方的一例一休,讓動輒雇用2、3千人的財團省下人事成本,有誰去監督省下來的獲利用來照顧員工?這些勞工持續低薪、消費持續緊縮,形成經濟的惡性循環,前景當然不樂觀。(突發中心王文傑/花蓮報導)出版時間 00:01
更新時間 21:00看了這則新聞的人,也看了……
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李孟龍愛貓成痴,常有貓迷慕名而來。王文傑攝

李孟龍強調「把餅做大才是王道」王文傑攝

李孟龍強調「把餅做大才是王道」王文傑攝

正當冰成為花蓮著名冰店。王文傑攝

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