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「政府應救景氣」花蓮正當冰苦撐

【王文傑╱花蓮報導】今年執行一例一休、加上景氣持續崩壞,也衝擊花蓮網路冰品名店正當冰,負責人李孟龍說,一例一休執行起來僱主與勞工雙輸,政府自「理應把餅做大」,刺激消費與景氣復甦才是王道;對於未來正當冰能否營運下去,他坦言並不樂觀。

花蓮正當冰標榜無添加製冰(圖2),負責人李孟龍(圖1右)指政府應要把餅做大才是王道。王文傑攝

《勞基法》今年1月執行,李孟龍當時就抨擊說:「為讓有些想多加班的勞工可以多賺點錢」這真是聽過最幹的幹話了。一例一休讓他能更彈性調配工時,原本「淡季3工讀2正職;旺季4工讀3正職」,但新法通過後「真是大鬆綁」,「旺季只要2正職2工讀,就能run一家店一家夜市和所有行政工作」,僱主彈性調派員工,受僱者根本無法賺更多錢。
李孟龍表示,他至今僱用7~8名員工,堅持選用第一版接近2例的方案,比起後來修改的一例一休更能照顧員工。他直言,不管《勞基法》怎修,商業利益最基本考量是「老闆有錢賺、員工獲利多」,如今物價飛漲、景氣崩壞,老闆賺不到錢,員工哪能分得盈餘?政府搞一例一休雖是出自美意,但沒讓人民有感。



替大財團省成本

李孟龍說,政府話說得好聽,聲稱一例一休過關後對中小企業更有競爭力,但事實上傾向資方的一例一休,讓動輒僱用2、3千人的財團省下人事成本,「有誰去監督省下來的獲利用來照顧員工?」這些勞工持續低薪、消費持續緊縮,形成經濟的惡性循環,前景當然不樂觀。


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