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【就業一桶金之二】光寶老董靠零預算省錢 和員工吃大鍋飯(動畫)

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每年營收逾2000億元的光寶集團,43年前是僅以百萬資本額起家的小工廠,董事長宋恭源也是創辦人之一,靠著跟員工一起吃大鍋飯,及以「零基預算」的概念,將公司每分錢花在刀口上,讓光寶集團不但逐年茁壯,除了首年虧損外更是年年賺錢。

回想起當時創業的情況,宋恭源說自己當初也是無心插柳,宋說:「德州儀器當時要LED部門關掉,我當時在LED部門的工程部當主管,我覺得這個產品很好,關掉很可惜,所以決定自己出來做,當時一些好朋友也覺得產品不錯,所以大家一起籌錢,從很小的規模開始做。」

原來,當時宋恭源拿著自己工作多年的積蓄,與好友們湊齊百萬元的創業基金, 一起創立光寶。創業初期因為訂單不穩、資金少,宋恭源面對著龐大的壓力,宋說:「現在跟銀行借錢利息要1%以上,40多年前,跟銀行借錢1個月利息就要2%以上,資金壓力對早期的創業者來說是很大的壓力。」

由於跟銀行借錢利息高,手中資本又不多,宋恭源只能盡量開源節流,把一分錢當好幾分錢用,宋舉例說明,創業初期員工較少,每到吃飯時間,大家就一起在工廠圍著一桌吃飯,如此一來就比每個人單獨到外面吃飯省下不少錢。

此外,光寶創立至今除了首年虧損外年年獲利,宋恭源分享秘訣就在「零基預算」,每次預算都是從零開始,然後去想為什麼要花1塊錢?為什麼要花2塊錢?宋恭源以家庭開銷為例:「像1個家庭,房子要交多少稅金、每個月電費多少、小孩學費多少錢?把這些不能省的開銷慢慢加上去,就是最低開銷,有多餘的錢才想,是否能1個月看一次電影,或是上一次館子?但如果沒有多餘的錢,這些都要省掉,光寶的預算都是這樣算出來的。」(財經中心/台北報導)

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出版:00:01
更新:18:18

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光寶董事長董事長宋恭源創辦光寶時,靠著跟員工一起吃大鍋飯,及以「零基預算」的概念賺到人生第一桶金。資料照


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