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【就業一桶金之四】許勝雄45年前轉型 仁寶浴火重生

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金仁寶集團董事長許勝雄認為,用「創新」從市場紅海中脫穎而出,是創業賺到人生中第一桶金最重要關鍵因素。他回憶,集團於1973年成立草創時期,賺到第一桶金的關鍵,就是提早轉做LCD顯示器製造,從紅海中殺出、做出差異化,也就因此接到大訂單、賺到人生中第一桶金,同時隨獲利率、附加價值提高,企業經理開始有了善性的循環。

許勝雄指出,1973年成立時,當時是投資電子計算器,那時不會外銷,只會內銷,後來慢慢往東南亞拓銷;直到1976年時,日本推出全球首個LCD顯示器計算機,為劃時代改革,改變了過往使用綠色燈管,較笨重、耗電結構,全球電子業就開始進入輕薄短小世代,而金仁寶集團抓住機會,成為日本外,首個轉做LCD顯示器公司,也因此接到大訂單,賺到人生第一個一桶金。

許勝雄指出,「創新」是賺到第一個一桶金必須去突破的,如何做出產品差異化,從原來即將淘汰的紅海中跳脫,創造更好投報、績效,提升更好獲利率、附加價值,才能打造善的循環。

事實上,許勝雄認為,創業後不管經歷多少時段,每個過程都充滿挑戰,因環境隨時都在變化,他說,過去仁寶也曾於1987年11月發生火災,一夜間廠房全數瓦解,不過後來僅花了一周時間,在工廠100坪餐廳內,緊急重新復工,「連銀行的人都說仁寶創造奇蹟。」

他強調,建立組織的競爭力很重要,這也是他強調的「企業家庭化」概念的重要性,而人才也是讓企業永續發展的關鍵因素。許勝雄說,「我常告訴我的幹部,不能當濫好人,若同仁有缺點需要改善的,都不能視而不見」,要讓同仁跟兄弟姊妹一樣相互關心、體恤,才能留住人才。(財經中心/台北報導)

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發稿:00:01
更新:06:01

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許勝雄指出,「創新」是賺到第一個一桶金必須去突破的,如何做出產品差異化,從原來即將淘汰的紅海中跳脫,創造更好投報、績效,提升更好獲利率、附加價值,才能打造善的循環。資料照

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