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【蘋果頭家】成功不是偶然 這老闆連狗屋燈光都有S.O.P.

汽機車零組件廠東陽(1319)總裁吳永祥上任以來積極進行廠房優化,在台南總廠及觀音廠幾乎全面翻新,產線改造升級後更有效率。學理科的他重視細節、擅長科學管理,有趣的是,除了工廠之外,吳永祥住家同樣採取標準化管理,家裡各處燈光、噴水池固定開關時間不稀奇,連狗屋燈光也都必須按表操課。
 
吳永祥認為,家裡的管理跟工廠一模一樣,家比較小,所以兩者相較的話,家裡的管理反而比公司還要好,因為小比較好管理。
 
在吳永祥家中,幾乎所有的電器都會條列出來,哪些使用Timer(定時器)、哪些採人工控制,什麼時候打開燈光、什麼時候關掉,全部都有所規劃,且還製成表。
 
除電器燈光等,家裡的排水、造景瀑布及泳池等管路也都有明確標示,同樣有其固定開關時間之外,甚至管路方向都必須明確標示箭頭,並且作標記,讓管理員便於管理。
 
此外,吳永祥家中的水電等,也必須每個月作管理報表,且留存3年,吳永祥認為,這樣的作法可以隨時透過掌握家裡水電費等變化,了解家中無論是水管或是電器是否有異常,一有異常,可能就是哪裡出了問題。
 
吳永祥表示,這些管理方式其實就是工廠管理的縮小,例如若是某個月家中水費增加,那可能就是哪裡的水管有破損,同樣的,在工廠裡,用相同的方式,就可以很快速的揪錯,以達到生產線優化。
 
對吳永祥來說,透過這些細節的管理,每天按表操課,看起來繁瑣,但其實反而是最輕鬆,因為工廠一旦有任何變化,都可以輕而易舉的掌握。
 
事實上,吳永祥接任集團總裁後,兩個哥哥吳永豐及吳永茂交給他的最大任務,就是工廠產線改造優化。
 
而自2011年起,吳永祥陸續建立一貫化作業的塑膠、鈑金零件產線,以及全球規模最大的電鍍零件產線、自動化倉儲系統等,目前台南總廠及觀音廠幾乎可說全面翻新,總投入資金逾200億元。
 
相較於2010年,現在的台南總廠可說與當年完全不同,而這幾年每年看台南總廠都不一樣。且難得的是,雖然這幾年改建工程持續進行,但都沒有影響原來的生產供貨,吳永祥說,這都必須透過精準的產線設計及施工時程安排,可說是煞費苦心。
 
此外,為了增加產線,在台南總廠已經沒有閒置用地的情況下,在吳永祥的規劃下,各工廠也陸續長高,除增加樓層之外,也透過挑高方式將物料架高,如此改造下來,台南總廠總共新增逾6萬5000坪的面積。
 
再加上新產線導入機器人生產,自動化比例提升,目前東陽台南總廠產能較2010年時增加逾80%,且效率也更高。
 
提起這幾年的廠房產線改造優化,吳永祥有說不完的故事,處處都可以看到他的規劃巧思,對於拍照也很有興趣的他,這幾年拍的多半都是廠房,手機及iPad裡滿滿都是自家廠房的照片。
 
在開會之餘,吳永祥在公司時總是利用時間巡廠拍照,回到家時看著這些照片,亦常常會突然又有新的點子,因此即使台南總廠經過這幾年下來已經具有相當先近的產線規劃,不過,目前東陽還有幾個廠房仍在更新改造。
 
對吳永祥來說,讓生產流程更為順暢、效率更高,就像打基本功一樣,在景氣高峰時可作出最大產出,在景氣低檔時,相較於別人,則更具有競爭力,同時也可有效降低成本,絕對有助於集團營運持續穩步擴大。

事實上,面對去年中國大陸車市轉淡影響,東陽結算去年全年營收230.04億元,亦較上年衰退5.92%。


不過,受惠公司持續開發新產品,再加上產線優化東陽對於公司後續成長動能看法仍持續樂觀。(陳慜蔚/台北報導)



吳永祥小檔案
現任
東陽事業集團總裁
生日
1957.8.25
學歷
中原大學化工系
經歷
1.東陽外銷業務部副總
2.台灣開億總經理
2.東陽執行副總
4.東陽事業集團副總裁
5.東陽事業集團資深副總裁
家庭
已婚,一子一女
資料來源:業者

修改內文
發稿:0001
更新:1725
 


東陽總裁吳永祥高度要求標準化管理,就連住家也比照廠房的S.O.P.模式。陳慜蔚攝

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