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【蘋果頭家】會展之王連仁隆 台灣大型活動「他包辦8成」

說他見證台灣近20年大小活動不為過,只要新聞有報導,8成都有巨蛋展覽在後面協力。從紅白帳篷,黃色小鴨、到世大運5星級冷暖氣廁所他全包,他的倉儲可以號召全台灣近7萬張戶外座椅,無人能出其右。選舉造勢少不了他,大型活動他的公司更是全方案最佳幫手。他是巨蛋展覽總經理連仁隆,上山下海都去過,連神秘的情報局也因會展到訪過。

連仁隆的巨蛋展覽成立於1994年,到今年已滿24年。北中南倉儲空間達1萬多坪,7萬張椅子,上萬張桌子,3噸半的貨車近40台,總產品線上看千項。為業界首家通過ISO9001系統驗證,參與活動區域涵蓋香港、新加坡,馬來西亞、泰國、日本、韓國,2014年更踏上歐洲,參與米蘭設計週活動。連仁隆團隊辦過的活動實在多如牛毛,但相當低調,

5星級貨櫃廁所  外國選手甘心排隊

2017年因世大運5星級廁所躍上版面,連仁隆打造要價不菲的流動廁所,不僅具備冷暖氣,還有空氣排空機,讓各國選手甘願大排長龍,也要親身如廁一次,反而讓北市府流動廁所乏人問津。

為何會想打造媲美5星級豪華貨櫃廁所,連仁隆說,颱風來時民眾用膠帶貼玻璃,撕下來就有殘膠,不殘膠的膠帶老早就有,只是價格的問題。廁所也一樣,大家有需求想要用高檔,只要廠商開發出來,就會有民眾使用。雖然流動廁所並非他的本業,從有這個高檔廁所的構想後,他和流動廁所廠商談了3年,但廠商不願意開發,他就自己跳下來做。

連仁隆笑稱,砸近百萬的5星級豪華貨櫃廁所沒什麼專利,只是敢嘗試,比照5星飯店舒適的感受,這款廁所備有冷暖氣,怕冷暖氣跑掉,設有氣簾。且怕臭味殘留太久,設有熱交換機制。考量沒有汙水管的地方,特別從德國進口攪拌機。

他強調,基本上都是台灣製造,剛好碰上世大運,台灣既然有相當的生活水準「當然廁所也不能漏氣!」,一般人看到廁所要排隊會不耐,但連仁隆看到自家廁所要排隊,就是一種鼓勵。這個高檔廁所,後來陸續被演藝團體、豪車廠戶外路演活動相中,持續服役中。

貿易起家洞悉東京草莓市場  工作快樂不嫌累

連仁隆的個性爽朗,愛水肺潛水、愛登山,也愛騎自行車,天生就是吃這行飯,他透露,在念建中時期,一個人當8個人用,同時參加登山社、工程資訊社、跆拳道社、國樂社、管弦樂社、攝影社、童軍社、康輔社等8個社團也不嫌累。他就是愛動,因此日籍創辦人在力邀他創立會展公司時,他的考量點除了能否做長久外,更想符合大學時念環境工程領域,改造環境的期許,提升自己的價值。

連仁隆踏入會展產業完全就是他個性的延伸,像多數台灣中小企業主,他原先在貿易公司當職員,從事對日貿易、雜貨7年之久,後來遇到了既是客戶,也是親同父子的乾爹,巨蛋創辦人的永松利和,永松利和當初來台灣買帳篷,看好台灣會展租賃業潛力,力邀創業。

但當時台灣沒有會展的概念,像是辦桌、紅藍白帳篷等都是打散,園遊會帳篷飲料廠商還會免費提供,但永松一句:「台灣外匯存底數一數二,為何錢都去買戰鬥機,卻不改善社會環境。」讓考慮3年的連仁隆決定放手一搏。

連仁隆把「好要更好」(more than best)當成他自己的座右銘,不做半吊子,巨蛋的產品都有專利,結構要抗風抗震,都是經過標準認證。而且每一年就會從國外、或現有產品研發改良。

雖然連仁隆謙稱,他就是每個項目都要懂一點,但其實他一旦下定決心要做,就是要接地氣。早期他從事貿易,專門外銷大湖草莓到日本不二家糕餅店,他甚至調查出,日本東京地區一個平安夜需求達100萬顆蛋糕,等於消化了600萬顆草莓,雖然日本靜岡縣是草莓大產地,但不二家當時跟美國加州,紐西蘭、台灣購買,而台灣貿易商就是他,且台灣良率是3地中最高。從早期經歷,就可看出他好還要更好的個性。

先前同學會時,不少擔任公務人員的同學都退休了,他笑說,為什麼要退休,他工作得很快樂,且要效法台塑集團創辦人王永慶,做到90幾歲都沒問題。

因為這個工作,讓連仁隆開拓視野,能參加總國際園藝生產者協會(AIPH)總會,成為台灣唯二的附屬會員。2010年台北花博、2018年台中花博都是AIPH授證,為世界級的博覽會,巨蛋能從中取經,從台灣出發,但不限於台灣,再發揮到國外去,展現台灣軟硬體實力。

壓力大到曾經躲花蓮 催生會展產業安全規範化

巨蛋展覽24年來做過近100顆充氣巨蛋。也有讓連仁隆印象深刻的挫折事件,公司剛成立,為鶯歌陶瓷博覽會做充氣巨蛋,當時結構認證沒有很多規範,由於陣風很大,陶瓷放在其中晃個不停,廠商紛紛來電質疑這樣會不會有危險,連仁隆承辦的壓力很大,怕陶瓷如果都碎裂,賠錢都賠不完,電話關機都不接,弟弟甚至找警察里長來開門,卻找不到人,因為他和太太一度躲到花蓮去。

但也因為這件事,連仁隆下定決心讓會展產業規範化,要讓結構分析簽證,材料抗震、耐風強度都要測試,巨蛋展覽也通過ISO 20121活動永續管理系統認證,就是為了讓辦活動,參與活動更安全踏實。他認為工作不應該永遠被壓力折磨,讓產業安全明確的規範化後,壓力就可變成長動力。

連仁隆說明,辦活動不管多成功,最不希望就是有意外事件,為了讓台灣舉辦活動更加安全,2015年更自費耗資百萬並親自赴日兩次,每次長達8天翻譯發行日本活動安全管理專家-貝辻正利的著作。 並獲得會展公會與會展協會的大力支持召開相關研討會。巨蛋展覽的口號就是「SOS」,安全(Safety)、及時(On time)、服務(Service),既是策展好幫手,一通電話也是救火服務隊。

巨蛋展覽一年做9000多個案子,除以50周,等於一周180個案子,且都集中周六日 3天,換算下來一天是60個案子,一搭一拆,一天要跑120趟,如何調度120趟,如何分配軟硬體,這就是巨蛋軟體實力。

連仁隆說,食衣住行育樂是人之所需,育樂雖然都被擺在最後,要經濟發展到一定程度才會有。但台灣有不同於中國、東南亞市場最不同之處。就是台灣對於選舉活動的需求。不是說選舉有多大的經濟效益,而是執政黨多會趕在選舉前,大秀政績,動工動土,辦展覽。其實他也親身經歷選舉行情的演變,從送肥皂、辦活動,但總統府燈光秀,同步伴隨會展活動多元演變。

由於巨蛋展覽將自己定位成優質活動最佳配角、會展工程大隊,幫企劃公司打造會展最後一哩路。因此連仁隆跟企劃公司都成為好朋友,在口碑行銷下,定位清楚,讓一拖拉庫企劃公司不得找他來辦活動。他笑說,創業初始一個禮拜接到一通電話就高興地不得了,現在電話每天接不完,2018年預期營業額預估可超過5億元的水準。(陳俐妏/台北報導)

更新內文,照片、資料
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更新:15:48

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連仁隆說,自己不少擔任公務人員的同學都退休了,他笑說,要效法台塑集團創辦人王永慶,做到90幾歲都沒問題。葉志明攝

連仁隆見證台灣近20年大小活動不為過,只要新聞有報導,8成都有巨蛋展覽在後面協力。葉志明攝

連仁隆說,他的個性就是愛動。葉志明攝

連仁隆踏入會展產業完全就是他個性的延伸。葉志明攝

巨蛋展覽一年做9000多個案子,等於一周180個案子,且都集中周六日 ,如何調度、分配軟硬體,這就是巨蛋軟體實力。葉志明攝

巨蛋展覽ISO20121的證書。業者提供

巨蛋展覽AIPH會員證書。業者提供

連仁隆與與貝辻正利博士在外交部的合影。連仁隆提供。

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