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【蘋果人物】不畏製鞋王國崩壞 賠千萬仍堅持做MIT台灣品牌鞋

曾是製鞋王國的台灣,卻因薪資上漲,競爭激烈等因素,導致工廠外移,但成立於1988年高雄小巷內,由代工廠轉做品牌的彪琥鞋業,創辦人薛永昌不畏整個製鞋王國崩壞,堅持根留台灣,連員工都要用台灣人,即使是新住民,也要有台灣身分證,不但自創品牌,更成立通路,雖然曾因此慘賠5千萬,仍堅持要做百分之百MIT台灣鞋。在1970~1980年代,台灣當時有全球「製鞋王國」的稱譽,有30多萬人從事製鞋業,一年生產一億多雙鞋,隨著後來薪資上漲,環境負荷及技術機械化,另一方面有多國控告反傾銷,於是工廠外移,製程協力廠也跟著移出,使得製鞋業進入夕陽產業。當初在等徵召令兵單的日子,家中務農的薛永昌在空檔時間到姐夫的鞋子代工廠幫忙,接觸到了製鞋加工行業,等到1977年退伍就投入開設製鞋代工廠,歷經台灣製鞋業榮景到工廠一家家出走外移,薛永昌仍堅持「根留台灣客廳即工廠  奠定里程碑述說著公司前身有10年的大底車線加工資歷,在那段「客廳即工廠」的政策及外銷的誘導下,給了他對製鞋事業的方向,但也面臨產業鏈外移,激發起將代工業轉到創立自有品牌製鞋業工廠的動力。薛永昌在1988年成立「彪琥鞋業有限公司」,在當時的確需要有「憨人」的勇氣。隔年參加經濟部工業局鞋業小歐洲計劃,考察參訪英、德、法、義、歐洲多國,尤其在義大利看到了製鞋廠有百年歷史,讓他大開眼界。在當時台灣鞋廠平均出廠價5至6美元,而歐洲鞋廠則有50~60美元,為台灣10倍。回到台灣,薛永昌便決定捨棄代工,效法義大利鞋廠經營自己品牌的產業文化,更決心要以經營百年企業為目標。彪琥第一筆訂單是由同業轉單、外銷義大利2萬雙的寶寶鞋,起初想說照著附樣來進行流程生產,但發現原先的版型未達到製鞋工藝的精密度,秉持著血液中對鞋藝研究的執著,於是重新開大底、鞋面版,更帶領當時全工廠10多名員工加班趕工,在一個半月內完成交付,貿易商為此更提高每雙10元的獎金報酬 ,感謝將產品做得更美觀又能如期交貨,也奠定「彪琥」的里程碑。建門市通路  失血五千萬    1988年創立「彪琥鞋業」時曾請人畫了一隻有肌肉很有力量的彪琥為商標,又取「PUHU」為名,當時國外PUMA品牌雖尚未來台,但在國外PUMA大量行銷下,彪琥卻被很多消費者誤認為是PUMA的次品牌,思考後決定拿掉彪琥圖案以「PUHU」來呈現,薛永昌表示「當初彪琥是公司名,因為對商標法不甚研究,就直接把公司名轉為品牌名。」薛永昌效法義大利鞋廠的研發設計生產模式運作公司,並且製訂4個5年計畫,他自信地笑談「前10年是快樂期,因為公司的架構在同產業中是領先的,但接下來的5年自創品牌是辛苦的開始。」薛永昌表示,先前以製造業的思維比較理性面,只要想著如何開發、生產、把品質顧好,未思考到品牌是感性的,有它的定位、內容、銷售對象,在2004年~2008年,21家門市風風光光的開幕,經過4年的市場洗禮,發現品牌定位與消費者對話、產品銷售方向、時代演進流行都不明確之下,製作了大量的鞋子,到頭來卻是黯然的虧損失敗,門市收掉10多家。經過一年的重新思考,決定回歸品牌,但這一次的挫敗花費了5千萬的學費,對製鞋充滿感性的薛永昌相信失敗不會徒然無功,而是學到更多,2009年至今,對於新產品、品牌定位、消費者服務種種,均有十足把握達到目標,看到桌上擺滿各款式繽紛的樣品鞋,薛永昌談著「理性面上需要提供人因力學,走跑跳的功能機能要件;感性面必須提供職場整體穿搭以及能愉悅心情的美學外觀呈現。」把鞋子工藝的內涵、價值相加後就已經超越「商品」的表象了。電影《無雙》中的一句台詞「任何事情做到極致就是藝術。」我想薛永昌對製鞋的理念已到追求藝術的程度,這應該是五千萬學費的另一個深沉領悟吧。文創融穿搭 成立故事館    傳統產業不是一直降低成本,而是要一直創造價值。薛永昌指著門市一處主題特色的鞋款說:「這是結合文化,加入了人文特色,提供給社團、宗教團體,並配合帽子、衣服整體穿搭,客製的鞋子,這樣才能呈現出穿著者的氣場能量。」為了盡到社會責任的貢獻,對偏遠地區弱勢團體,彪琥每年規劃多場的贈鞋活動,讓學生孩子們自己動手畫出自己鞋面的圖案,再將圖案掃瞄印刷製成獨一無二的愛鞋,培養小朋友的美學,也讓他們對製鞋工藝產生興趣。70年代台灣鞋業外移,造成產業鏈斷裂,薛永昌決定為了公司永續以及教育後代,在2009年成立「台灣鞋故事館」即觀光工廠,讓參觀者實地參觀工廠運作中的各流程,從設計、開發、生產步驟能有清楚的概念,另一方面可推廣品牌知名度,省下廣告促銷花費。然後再配合「台灣鞋故事館」的導覽將鞋子發展史,透過實物和圖表展現。領略到穿在腳上的鞋是一種生活主張,生活品味,放棄商品符號後提升進化至心靈美的感動。   對於第二代接手的問題,薛永昌表示「博祥、博海兩兄弟入門時都歷經公司辛苦階段,一路走來觀念和理想都在磨合,製鞋產業是一門深植的工藝匠作,感性又理性,要具備許多的經驗,現階段公司經營模式進入市場競爭,要持續創新朝公司的永續前進。」有著40多年製鞋經驗的薛永昌表示,知識之可貴在於分享,經驗之可貴在於傳承,製鞋產業堆疊起來的經濟體若是崩壞對國家絕對是大損失。薛永昌的長子博祥帶我參觀工廠,看到每道工序繁複的組合車縫,廠內140多位員工正競競業業的把150道以上工序的鞋款組合完成,讓人見識到製鞋工藝背後的繁雜。另一方面更成立「足部健康管理中心」,運用德國足部掃瞄系統,量測出每個人腳型與足部壓力,去客製健康足弓鞋墊,來調整足弓三點支撐狀況,回歸足部正確使力的位置。看到牆壁上的一句訓勉的標語:彪琥,一定要成為世界最好的鞋業「道場」。想到剛從不起眼的小巷子轉進來,在這裡,薛永昌帶領著一群人正在為台灣鞋業縫綴著「台灣之光」的大夢想!  (林宏洲/高雄報導)彪琥鞋業
地址:高雄市三民區民族一路335巷43-1號
電話:07-3892246薛永昌
年齡:1955年出生
學歷:大甲農工畢業(現改名為大甲高工)
經歷:
創立彪琥鞋業
台灣製鞋品發展協會監事
高雄市皮革製品公會理事長
婚姻:已婚,育二子一女薛博祥
年齡:1981年出生
學歷:靜宜大學觀光系畢業
經歷:中華民國觀光工廠促進協會理事
      高雄市觀光工廠發展協會監事
婚姻:已婚,育二子一女出版時間:00:01更新時間:21:18(新增圖文)看了這則新聞的人,也看了……
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彪琥鞋業創辦人薛永昌(左)與長子博祥。林宏洲攝

彪琥鞋業位在高雄三民區民族一路巷內。 林宏洲攝

員工從過去數十人到目前一百多人,有不少是資深老員工。林宏洲攝

堅持百分之百台灣製,員工一定要有台灣耳分證。林宏洲攝

過去製鞋業,多半是客廳即工廠。林宏洲攝

彪琥研發的多功能鞋。林宏洲攝

2009年成立「觀光工廠」和「台灣鞋故事館」,故事館展示的草鞋。林宏洲攝

彪琥不但自創品牌還成立門市,最多時曾達21家。林宏洲攝

採用德國足部掃描系統。林宏洲攝

掃描足部後,可客製健康足弓墊。林宏洲攝

彪琥接到的第一筆訂單是2萬雙寶寶鞋。林宏洲攝

彪琥推出的主題鞋。林宏洲攝

彪琥亮麗淑女鞋。林宏洲攝

薛永昌剛創業時,員工僅十多人。彪琥提供

彪琥前身是做大底車線加工。彪琥提供



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