領導人的檢驗準則

更新時間: 2020/02/03 05:00
郭智輝 崇越集團董事長、中華企業經理協進會理事長

郭智輝 崇越集團董事長、中華企業經理協進會理事長
企業的每個決策都含有風險,每年各項百大、千大企業排行榜中,個個都是走過荊棘、克服困境,才能躋身榜內的公司。換言之,沒有經歷過風險,很難茁壯成為受人尊敬的企業。
現代企業追求永續經營,組織要長治久安,現任領導人或繼任者皆扮演關鍵角色。當前戰後嬰兒潮出生的經營者相繼步入60、70歲的階段,接班議題更成為企業的最大風險。
有遠見的領導人會在自己春秋鼎盛之際,便開始布局培養繼任者,這對投資人、員工及往來廠商而言,都是負責任的表現,也可讓企業利害關係人安心。
但領導人若是具有強烈的「使命感」,大小事一把抓、不肯授權或無人可授權,只會把自己累死,部屬也成為機器人,沒下指令就不知從何做起;萬一老闆出差或一時心情不好而失聯,企業日常運作立刻當機。這種公司撐過今天等明天,如何面對永續經營呢?

應具備誠信專業分享

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