高雄氣爆 台積員工捲起袖子實地救災

年輕工程師發想 啟動公益平台

出版時間:2014/08/10
台積電將企業救災化為實際行動,除了張淑芬低調探視高雄市氣爆災區,「台積i公益」平台也讓員工愛心得以發揮。資料照片
台積電將企業救災化為實際行動,除了張淑芬低調探視高雄市氣爆災區,「台積i公益」平台也讓員工愛心得以發揮。資料照片

【蕭文康╱台北報導】台積電(2330)董事長張忠謀夫人張淑芬日前低調探視高雄市氣爆災區,將「企業救災」化為實際行動,由公司志工社及身懷各項專業技術的員工,直接協助災區造橋、搭建圍籬、修繕房屋。這些善舉背後,出於一名年輕工程師建議,促成「台積i公益」平台設立,不僅5個月來執行3項公益活動,更在3天內就高雄氣爆災民募得逾1200萬元善款,讓台積電員工愛心善舉發揮。

3天募到1200萬

高雄氣爆發生後,「台積i公益」平台就在公司發起募捐,短短24小時即募得500萬元善款,3天募得逾1200萬元,對於氣爆災區的援助,則循當年救助莫拉克颱風重創南台灣模式,堅持走自己的路,並未宣布捐多少錢,而是由張淑芬帶領公司志工社及擁有各項專業技術的員工,實地勘察、了解災民迫切需求,出錢出力幫助災民。有災民寫信到公司感謝張忠謀,說自己感動到要哭了。
談起「台積i公益」成立過程,台積電財務長何麗梅表示,去年某日她收到1封來自公司年輕工程師的2頁電子郵件,大意是台積電有3萬名優秀員工,若有個平台讓員工平常相互交流並參與公益活動,可讓資源有效發揮,台積電員工相信公司的執行力,「為何不自己做?」該員工還向何麗梅公布自己的姓名、員工編號,要讓何麗梅確定該建議是認真的,而不是化名來亂的。

實地勘察了解需求

何麗梅看完信後,非常感動,認為很有研究價值,後來獲得其他同仁支持及合作得以成立,「台積i公益」名稱,也由全體員工票選而來,在這平台之下,成立自己的財務部門,將資金透明化,同時資源整合,徵求專業員工、統籌捐助物資,隨時更新捐款數字、援助災民項目及進度,讓所有員工掌握及監督。
自3月成立至今,該平台已成功推動3個案子,第1個援助案例,是希望有同仁捐出100元,目標募得4萬元,讓弱勢團體參觀新竹博物館。捐款上限100元,希望擴大同仁參與度,而非比賽看誰捐的多,沒想到開放樂捐,旋即在幾秒鐘內額滿。
第2的援助案例,是希望捐助位偏鄉且經費不足成德高中棒球隊,球員常陷於訓練往返無車可坐窘境,平台開放募款後,有2000多名員工共襄盛舉,募得360萬元購買3輛9人座小巴士,解決棒球隊的交通問題。
第3案是這次高雄氣爆,何麗梅說,經由公司同仁及志工社實地了解,許多災民表示目前最需要的其實並非「救助」而是「幫助」,災民要的是盡快恢復正常生活,且要「快快去做。」

台積電歷年援助災區實例
台積電歷年援助災區實例

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