夏普社長 戴正吳 鴻海德川家康 復興百年夏普

出版時間:2018/11/03

早川德次1912年創立夏普(SHARP)時,肯定沒料到100多年後,他一手創辦的公司會交由一位台灣人社長領導,更讓他意想不到的應該是,這個叫戴正吳的台灣人,將夏普從存亡關頭搶救回來。

夏普靠自動鉛筆發跡,公司以英文「筆尖」為名,也有銳利之意,後來切入電子業,名列日本8大電機廠,但銳利的筆尖歷經百年歷史,難免變鈍,戴正吳上任才1年多,就讓夏普再度銳利。
鴻海董事長郭台銘2016年入主夏普之後,曾為了找誰來當社長大傷腦筋,一開始擔心保守的日本企業會排斥外國人,向日本媒體表示,會任命日本人當社長,但正式布達時,還是選了最信賴的老臣戴正吳。

有「鴻海德川家康」之稱的戴正吳,單槍匹馬進入夏普,不帶任何子弟兵,也沒有任何幫手。

戴正吳單靠調度夏普內部既有人才,承諾2年讓夏普轉虧為盈,結果1年就辦到了,超乎郭董設定的2~4年目標,創夏普最快轉盈紀錄。
同樣說到做到的,還有讓夏普股票從日股東證2部(類似上櫃)重返東證1部(類似上市)。當年鴻海入主前夕,夏普因為陷入財務與營運困境,從東證1部打入東證2部,東京證交所甚至發出最後通牒,再不改善,「不排除勒令股票下市」。
但隨著公司轉虧為盈,體質大幅改善,夏普去年12月7日回歸東證1部,比目標還早1季,戴正吳當天親赴東京證交所敲鐘,成為在東證所敲鐘的第1位台灣人,不僅宣告夏普成功回歸,也象徵他成功扭轉夏普命運,擦亮百年老店招牌。
鴻海才入主1年,夏普就快速翻身,日媒讚為「V字回復」,速度甚至快到連戴正吳都始料未及,也讓原本承諾重返東證1部就卸任的戴社長失信了,但戴正吳的留任已不是鴻海擔心救不了夏普,而是夏普害怕沒有戴正吳了。
「我是一個言出必行的人,但現在造成我很大困擾。」戴正吳在2017年夏普股東會後表示,自己當初在日本社會強烈反對的氛圍中上任,「但這次夏普股東會,股東們都鼓勵我,叫我不能退,繼續當社長。」
戴正吳後來向日本《每日新聞》表示,在夏普中期經營計劃最後1年2019年度(2019年4月至2020年3月)前,他將繼續肩負掌管夏普的責任,意味在2020年3月底前不會卸任。
日本觀察家福澤喬將戴正吳比喻為漫畫《島耕作》裡的神奇經營者,稱「初芝有個島耕作,夏普有位戴正吳」。
他指出,當初冷眼旁觀、等著看戴正吳怎麼讓夏普起死回生的日本人,這才發現原來夏普不是技術不如人,而是領導的商業邏輯出了問題。
戴正吳之前的夏普社長,一如日本其他企業社長一樣,依循著傳統官僚階級文化,穿著昂貴西裝,吃高級料理、住高級公寓,坐黑頭車上班,就算公司陷入虧損,仍可坐領高薪。
戴正吳上任後力行儉樸、完全破壞社長行情,首先他認為公司仍在虧損,企業家不應該拿薪,因此並不支薪,並婉拒公司配給高級公寓和豪華轎車,上任第1天就要求將公務車換成廂型車,還與年輕基層員工同住在一個屋簷下,搭交通車上班,出差時則乘坐新幹線,而非更花錢的飛機,也不住高級飯店。
戴正吳如此「克己」,贏得日本幹部尊敬和支持,更令他們心悅誠服的,是他對夏普傳統的尊重,和誠懇地溝通。他上任後首場記者會,特意選在原大阪總公司1樓、創辦人早川德次雕像旁。

鴻海併夏普2016年簽約,左起戴正吳、鴻海董座郭台銘、當時的夏普社長高橋興三。資料照片
鴻海併夏普2016年簽約,左起戴正吳、鴻海董座郭台銘、當時的夏普社長高橋興三。資料照片

戴正吳每天上班前都先向早川德次雕像鞠躬致敬,那種對創始人的尊敬,是夏普人這些年來很少見的現象了。

夏普創立以來有8任社長,戴正吳是唯一搬進「早春寮」單身員工宿舍的社長。早春寮屋齡超過30年,先前因為公司虧損,房舍年久失修,牆上滿是裂縫,而戴正吳的「社長寢室」才僅僅10坪大。
戴正吳吃、穿更是簡單,午飯不是在便利店購買,就是到物美價廉的中華料理餐館解決,平常總穿著在日本屬於較廉價的灰色西裝,夏天則穿1件T恤、1條牛仔褲,只有在記者會等公開重要場合,才著深色西服亮相。
戴正吳還邀請早川德次的女兒共進晚餐,請益創業精神並交換意見,對方相當認同戴正吳提出的經營理念,贈送早川德次墨寶「以和為貴」,祝願這位台灣人社長能夠成功建立一個互相合作的夏普。
此外,戴正吳積極拜訪公司旗下所有據點,與經理人坐下來談,甚至還親自拜訪夏普退休員工,尋求精神支持,並以公開信的方式,將「一個夏普」(One Sharp)等經營理念傳達給員工,點閱率是前任社長的3倍,明顯獲得員工高度支持。

戴正吳讓夏普股票重返東證1部,成為第1位在東證所敲鐘的台灣人。翻攝朝日新聞影片
戴正吳讓夏普股票重返東證1部,成為第1位在東證所敲鐘的台灣人。翻攝朝日新聞影片

不過,讓夏普員工最感動、日本社會最佩服的是,戴正吳幫夏普買回了起家厝。

原來在鴻海入主前,夏普陷入財務危機,連位在大阪市中心兩棟起家厝大樓都賣掉了,當郭董在國際記者會上宣布要幫夏普買回起家厝時,連日本媒體都覺得「簡直開玩笑」。
但是戴正吳認為,外界愈是沒信心,愈是要做到,上任後首要之務就是買回兩棟大樓,無奈原總公司大樓新屋主宜得利家居堅持不賣,但最後仍在1個月內買回另1棟位在總公司大樓對面的田邊大樓,這已足以讓老夏普人雀躍感動,日本社會也對戴正吳言出必行印象深刻。
有夏普員工激動地說:「戴社長真的是言而有信!非常的鼓舞人心!夏普的未來必定是可以期待的,全體員工也將繼續與戴社長一同努力!」
見識到戴正吳言出必行,夏普員工知道「一旦戴正吳說了『不』,想得到他點頭就很難。而且大家已經心照不宣,試圖說服他是沒用的。」
夏普各部門主管去年4月齊聚大阪總部開會,許多主管呈交的中期計劃硬是過不了社長這一關,超過半數遭戴正吳退回重寫,即使是資深、年長的下屬,也不留情面。
1個台灣人竟能把日本人管得服服貼貼,戴正吳靠的是對日本文化的了解和深諳日式管理。他說:「我和日本人打交道40年,日本文化已融入成為我的一部分。」
戴正吳1997年獲大同公司外派日本,並到內藤電誠工業學習,公司位在日本西北邊新潟縣的佐渡島,是古代囚禁犯人的地方,有「惡魔島」之稱。他在嚴冬1月裡忍受寒風刺骨,每天早出晚歸,返台後直屬長官也來自內藤電誠。
戴正吳長久接受嚴格的日本工廠管理薰陶,如今以日式管理風格領導夏普,不僅駕輕就熟,也讓日本人心服口服。40多年的磨練,冥冥之中,是為了執掌夏普做準備。
戴正吳不禁感嘆說:「走上日本這條路,是我一生最重要的決定。」
戴正吳上任第1年幾乎就已完成重整工作,因此從第2年開始,致力於海外擴張,去年8月他兼任「海外販社業務統轄」,衝刺國際行銷業務,海外第1站雖選在家鄉台灣,但他深知要達成銷量目標,光靠台灣絕對不夠,中國才是機會所在。
今年9月底在中國深圳舉行的夏普106周年暨新品發表會上,戴正吳宣布兼任夏普中國執行長,親自督軍中國戰略,為夏普下一個百年目標布局。
據報導,郭董有意讓戴正吳逐步接下夏普全球各地的管理事務,兼任夏普中國執行長,或許只是其中一步,戴社長坐鎮的夏普,正一步步恢復往日的榮光。

夏普請羽球球后戴資穎任品牌代言人,戴正吳與戴資穎(右)合影。資料照片
夏普請羽球球后戴資穎任品牌代言人,戴正吳與戴資穎(右)合影。資料照片

如果不考慮年紀,郭台銘接班人也許非戴正吳莫屬。

但1951年生的戴正吳,只比郭董小幾個月,早已超過一般65歲退休年齡,和郭董一樣也必須準備培養接班人。
戴正吳一生最重要的決定是走上日本這條路,而人生最大的轉折絕對是接受進入鴻海集團。當年郭台銘為了把他從大同挖角過來,還對戴正吳放話說:「你回去跟你們的主管說,若不讓你來鴻海上班,那我鴻海以後就不會錄用大同的畢業生。」
早在2016年10月底,回台接受母校大同大學頒贈名譽博士學位時,戴正吳就已表明,在設法將夏普轉虧為盈同時,也要物色下一任夏普社長人選。當時,戴正吳苦笑說:「畢竟我已經65歲了,還要我住夏普宿舍住多久啊?」
在戴正吳心中,夏普社長大位終究還是要交還給日本人,因此下令從2018年元旦起實施共同執行長制,由3名日籍高階主管與他共同擔任執行長,未來將從這3名共同執行長中選出1人接任社長,但也不排除挑選更多精英。
不過,在新社長接棒之前,戴正吳至少還會擔任社長至2020年,要繼續和郭董並肩作戰,一起拼到70歲。
財經中心

夏普液晶電視技術傲人,圖為夏普70吋4K電視。資料照片
夏普液晶電視技術傲人,圖為夏普70吋4K電視。資料照片

夏普重返手機市場,圖為「AQUOS S2」全螢幕手機。資料照片
夏普重返手機市場,圖為「AQUOS S2」全螢幕手機。資料照片

夏普家電種類齊全,圖為SHARP 26L健康調理水波爐。資料照片
夏普家電種類齊全,圖為SHARP 26L健康調理水波爐。資料照片

【戴正吳 小檔案】

★年齡:67歲
★出生地:宜蘭
★現職:
.鴻海集團副總裁
.日本夏普社長
★學歷:大同工學院(現大同大學)化學工程學系
★經歷:
.1976,加入大同公司
.1977~1981,外派大同日本子公司
.1986,加入鴻海
.1992,出任鴻海副總經理
.2005,升任集團副總裁至今
.2016,出任日本夏普社長
.2018,兼任夏普中國執行長
資料來源:《蘋果》資料室



本新聞文字、照片、影片專供蘋果《好蘋友》壹會員閱覽,版權所有,禁止任何媒體、社群網站、論壇,在紙本或網路部分引用、改寫、轉貼分享,違者必究。

下載「蘋果新聞網APP



有話要說 投稿「即時論壇」
更多

《財經》

新聞