許作名 前總座回鍋 中國訂單翻倍

出版時間:2019/01/19

【齊瑞甄╱台北報導】身為永大市場派關鍵人物的許作名,其實跟永大有很深的淵源,許作名1976年進入永大機電,從程式編輯、電腦系統分析、工廠生產管理等基層做起,直到2015年升任台灣永大總經理,2017年7月申請退休,但去年卻又被堂侄、現任永大董事長許瑞鈞找回,擔任上海永大總經理,沒想到回鍋不到1年,經營權之爭再次浮上檯面。
許作名與其堂哥永大前董事長許作立,雙方因經營理念不合而漸行漸遠,許作名因而在2017年辦退休,離開工作長達40多年的永大。而許作名另組瑞城豪投資,成為引爆永大經營權之爭的導火線。
另外,許作名與大股東寶佳建設合為市場派,許作名曾說,他認識寶佳董事長林陳海,雙方還打過高爾夫球,但他與林陳海的兒子林家宏不是很熟,當初許要徵求委託書時,拜託林家宏幫忙,他二話不說一口答應。

「不一定要被併購」

2018年,許作名在許瑞鈞邀請下回上海永大任總座,當時雙方破冰,還稱讚許瑞鈞年輕開明,兩人溝通上一切良好,朝好的方向走。他強調,合作事業才會做得好,而許作名回鍋,首要任務即是挽救中國電梯業績,因為永大在中國市場節節敗退。
永大中國營收比重從2014年的76%降至2017年的65%,許作名接手後,市場出現轉機,去年8月開始,電梯訂單量從原本700~800台,翻倍躍增至1400~1600台。
外界好奇許作名回永大的企圖心,但他曾說:「永大專業經理人很多,成功不必在我。」許作名強調,他與前董座許作立對中國電梯市場經營認知不同,「公司對我衝太快有誤解,其實外資衝更快。」
不具名員工表示,在中國電梯市場競爭激烈,還能讓永大在中國佔有一席之地,許作名的經營能力不容置疑,更肯定許作名回鍋不到半年,讓電梯受訂量翻倍,且中國代理商亦樂見他回永大。
員工透露,許是個標準的工作狂,1天工作近16小時,上海永大的員工也願意和他一同打拼,「他應該覺得,其實永大只要好好經營,可以佔有一席之地,不一定非得要被哪家外資併購才能有競爭力。」

【許作名小檔案】

年齡:1961年生,58歲
現職:上海永大總經理
經歷:台灣永大總經理、上海永大總經理
永大資歷:42年
學歷:淡江大學水利工程系
家庭:已婚,育有1男1女
家族關係:堂哥許作立、堂侄許瑞鈞
資料來源:《蘋果》採訪整理

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