集團第1起 收購NOVA 詩肯併星家具通路商

出版時間:2019/04/20

【林海╱台北報導】台灣連鎖家具龍頭詩肯宣布以2.28億元併購新加坡第2大家具零售品牌NOVA所屬的母公司Nova Furnishing Holding Pte Ltd,深化亞洲家具市場的戰略布局。詩肯董事長林福勤表示,這是集團第1起併購案,未來除了進一步深耕新加坡市場,也將以NOVA資源進軍東南亞,增添營運動能。

詩肯旗下共有詩肯柚木、詩肯居家、詩肯睡眠等3大品牌,分別有84家、34家、3家門市,3品牌合計約121店。林福勤表示,NOVA在新加坡成立16年,具有相當優秀的歷史背景,主打中低價位的家具產品,過去營運狀況穩定,每年營收約6.6億元,稅後純益約6800萬元,平均毛利率可達52%。

詩肯旗下有詩肯柚木、詩肯居家、詩肯睡眠等3大品牌。
資料照片
詩肯旗下有詩肯柚木、詩肯居家、詩肯睡眠等3大品牌。 資料照片

NOVA適合社會新鮮人

林福勤說,若以產品區分,詩肯以精品家具為主,NOVA則是主打賣場通路,雖同屬家具零售產業,但NOVA比較適合大學生或畢業剛進入社會工作的新鮮人,首購買房時一併選擇家具,詩肯則是具一定經濟基礎的上班族或企業老闆,在換房後的選擇,市場偏向中高端,兩者客層不重疊。
同時,看好NOVA市場規模龐大,詩肯未來也會將該品牌帶入台灣,填補目前台灣產品的缺口。

經營模式複製東南亞

林福勤指出,NOVA品牌鎖定的消費客群,以當地華人、馬來人及印度人的中低消費族群為主,產品風格與詩肯並不重複,未來有助於將詩肯品牌的連鎖經營模式,複製到東南亞各國,進一步開展全亞洲的事業版圖。
林福勤也說,10年前登上台灣資本市場時,曾經向投資者承諾,台灣經營穩定後,一定會跨入東南亞市場,過去一段時間也曾有相當多的考慮標的,只是評估之後都覺得不適合。
對於此次併購案,林福勤說,「與NOVA方面談判約半年,NOVA在新加坡已具相當規模,詩肯則是上市公司,展店上具備比較多資源,雙方一拍即合。」
詩肯發言人何山壯則說,以2.28億元取得NOVA 100%的股權,預計5月1日完成交易,接下來會先投注心力,以詩肯的經營風格來控管NOVA,讓營運狀況持續穩定成長。

詩肯居家衝高端市場

林福勤也說,詩肯的目標,就是鎖定東南亞市場,而NOVA在馬來西亞起家,因此接下來東協國家的布局,會以馬來西亞最快,同時印尼的人口數量龐大,NOVA的產品價格,也較適合當地的消費型態,因此也會是積極發展的國家之一;而近年詩肯的旗下品牌,以詩肯居家在台發展腳步最快,未來也將瞄準東南亞的中高端市場。
對於台灣家具市場,林福勤認為,台灣市場已經飽和,「但飽和不代表沒有機會,詩肯仍有發展空間,若新增品牌,對詩肯是加分的。」詩肯2018年營收17.03億元,年減5.63%,稅後純益1.67億元,每股純益3.67元,營收為首度出現衰退。
林福勤說,去年營收表現不佳,主要是因為台灣選舉、美中貿易戰等因素衝擊,對今年營運仍是正面看待,「去年營收雖降,但只是回到2016年的水準,獲利仍穩定,今年將持續開出新店。」他強調,詩肯的強項是逆境求生存,目標營收仍要成長,今年展店目標9~10店,預計到年底可達130店。
詩肯自2018年起,積極針對集團旗下各品牌的家具研發設計,進行全面升級。

今年營收將突破20億

包括詩肯柚木推出升級款的柚木沙發系列、詩肯居家增加茶几、櫥櫃等產品比重,以完善更齊全的產品線,以及詩肯睡眠也在去年第4季,引進德國原裝進口電動床,積極擴充睡眠寢具的產品品項,利用鮮明的品牌形象,打入不同家具領域,以擴大集團的品牌市佔率。
法人則表示,詩肯雖深耕台灣多年,但受限於市場規模,成長動能有限,併購NOVA,對於增添成長動能是一大利多,加上接下來目光還放在更廣闊的東南亞市場,未來數年的動能不虞缺乏。
法人也認為,併入NOVA營收後,詩肯今年營收至少可突破20億元,較2018年成長3成以上,但初接手NOVA,也必須投入一定資源,因此獲利雖會同步成長,但成長幅度可能不及營收增幅,但整體來說,今年營運仍然看好。

【詩肯小檔案】

成立時間:1995年
董事長:林福勤主營業務 品牌家具連鎖門市業務
旗下品牌:詩肯柚木、詩肯居家、詩肯睡眠
門市規模:詩肯柚木84家、詩肯居家34家、詩肯睡眠3家
•2019年1~3月營收:3.71億元
•2018年稅後純益:1.67億元
•2018年每股純益:3.67元
資料來源:《蘋果》採訪整理

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