蔡伯翰7招 搶東協韓客 首擔綱股東會 寒舍緩拓點

出版時間:2019/05/29

【陳慜蔚╱台北報導】寒舍餐旅昨舉行股東會,為董事長蔡伯翰去年上任後首度主持,提及公司營運,蔡伯翰表示,隨台北喜來登改裝完成,加上新加入的寒沐穩定成長,配合集團7大策略,將更積極耕耘韓國、馬來西亞及泰國等客源,都將挹注公司營運成長。

據寒舍目前發展方向,主要將就現有品牌與據點,透過7大策略發揮最大效益,7大策略包括客房及餐飲品牌的跨界資源整合、藝術美學底蘊、前瞻科技運用、自有品牌發展、階梯式人才培育、管理效能提升及穩定股利政策。

陸客減少競爭加劇

對產業現況,蔡伯翰指出,近年陸客來台減少,所幸政府新南向政策積極開發東南亞客源,去年來台旅客約1107萬人次,年增3.05%,不過整體觀光外匯收入卻呈衰退,主因是客源結構改變,東南亞客來台天數較陸客短,且日均消費也較少。
此外,國內觀光旅館陸續開幕,隨新業者不斷加入,蔡伯翰坦言,都造成市場供給增加、競爭加劇,國內平均住房率及房價下滑,加上廉價航空興起等因素,推升近年國人出國旅遊意願,也排擠到國內旅遊市場,整體而言,經營環境可說面臨相當多的挑戰。
為維持公司穩定發展,蔡伯翰也首度提出7大策略,將以此帶領團隊持續前進。其中,如積極進行集團各品牌跨界資源整合,同時深化非陸客的客源布局。

不再經營館外餐飲

尤其近年陸客來台續減,寒舍旗下據點包括台北喜來登、台北寒舍艾美及礁溪寒沐酒店,都可看出此一現象,所幸日韓及東南亞等其他客源成長,公司營運仍相對持穩。
其中,台北喜來登耗時逾1年改裝整修,約25%客房無法使用,影響去年營運下滑,不過去年10月底已全數完成。寒舍艾美及礁溪寒沐營運則持續成長,隨礁溪寒沐營運步入軌道,法人亦看好後續的獲利貢獻能力。
有鑑於目前產業環境挑戰多,寒舍拓展計劃趨於保守,目前集團營運主要集中3大據點,館外餐廳隨各點租約到期,加上去年增加礁溪寒沐,人才需求孔急,因此各館外餐飲已陸續歸還,未來將不再經營。

全年獲利恐受壓抑

至於飯店據點,除目前與大陸工程合作的南京松江據點,仍在建造籌備當中,最快需等2020年才會投入營運,其他並無較明朗的據點拓展規劃。
不過,如果根據寒舍的7大發展策略,自有品牌發展部分,蔡伯翰說明,仍將持續品牌創新,並開發委託經營管理服務,同時審慎評估國內外投資機會,尋求自有品牌踏出海外的機會。
事實上,寒舍2年前已積極評估海外市場,但隨全球景氣下滑、競爭加劇,目前海外拓展腳步已隨之趨緩。
寒舍第1季營收11.61億元,年增4.07%,但受國際財稅新制IFRS 16「租賃資本化」新制影響,租賃成本初期認列較高,單季稅後純益0.32億元,年減16.32%,每股純益0.29元。在此一會計計算制度改變下,法人認為,儘管今年台北喜來登改裝完成,又有礁溪寒沐獲利挹注,但全年獲利恐仍受壓抑。


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