LVMH董事長 阿諾 併購狼打造精品帝國

出版時間:2019/08/08

撰稿╱劉利貞
人們說,巴黎所有街道都通向這個男人-執掌全球最大精品集團LVMH的阿諾(Bernard Jean Etienne Arnault)。即使年紀已70歲,LVMH董事長兼執行長阿諾在鎂光燈前,依然看來溫文儒雅、風度翩翩,以熱衷古典鋼琴和收藏藝術品出名。你或許想不到,這位看來風度卓然的法國紳士,是憑藉凌厲精準的商業眼光與手段,立足於時尚精品界的頂點,並有著「穿著喀什米爾的狼」、「精品界拿破崙」等令人生畏的稱號。

全球精品龍頭LVMH掌門人阿諾,擅長併購與重組企業,有「精品界拿破崙」之稱。法新社
全球精品龍頭LVMH掌門人阿諾,擅長併購與重組企業,有「精品界拿破崙」之稱。法新社

阿諾6月底接受英國《金融時報》記者艾格紐(Harriet Agnew)約訪時,興致盎然提起,自己曾在網球場上,從瑞士球王費德勒(Roger Federer)手上拿到1分,雖然最終以6比0慘輸,但他仍信心滿滿地說:「今年的目標…是從費德勒手中取得2分!」
他坦承:「我一直都喜歡當第1名,我沒有在鋼琴上成功,也沒有在網球上成功,我所認為的成功,是指我所有的團隊、我的集團,成為世界第1的那個時刻」,「我們尚且微小,我們才剛起步,或許這聽來很有意思,我們已然位居第1,但我們仍能走得更遠。」

路易威登基金會藝術中心2014年開放,該座私人博物館已成巴黎新地標。歐新-埃菲社
路易威登基金會藝術中心2014年開放,該座私人博物館已成巴黎新地標。歐新-埃菲社

營建家族跨入精品界

為了這場午餐約訪,《金融時報》在近18個月前,就向LVMH提出申請,地點則安排在路易威登基金會藝術中心(FONDATION LOUIS VUITTON)內的餐廳。
路易威登基金會藝術中心由解構主義建築大師蓋里(Frank Gehry)操刀設計、歷時8年完工,自2014年對外開放後,這座坐落於巴黎西郊的私人博物館,已成為全球建築迷與藝術愛好者的朝聖地,不僅保存著基金會的自有收藏,更經常邀集許多難得一見的藏品進行展覽。
艾格紐形容,這座形似巨型玻璃帆船的藝術中心,反映出阿諾家族的重要影響力,宛如15~18世紀時,義大利佛羅倫斯(Florence)的傳奇名門世家麥第奇(Medici)家族一般。
LVMH或許可視為奢華品味的代名詞,但阿諾的出身背景,和時尚、美感或藝術完全扯不上關係。他生於法國北部的紡織工業重鎮魯貝(Roubaix),家族靠營建業發跡,1971年自法國最頂尖的工程師學校-巴黎綜合理工學院(Ecole Polytechnique)畢業後,就進入外祖父創辦、後由父親繼承的建築公司Ferret-Savinel。
在某次為拓展家族生意而遠赴美國的旅程中,阿諾頭一次意識到時尚精品的魅力。那時他初訪紐約,在甘迺迪國際機場(JFK)搭上計程車,並一路和計程車司機聊天,發現司機從未到過法國、也說不出法國總統的名字,卻知道名牌DIOR(Christian Dior,迪奧)。
這顯然讓阿諾留下了深刻印象。數年後,他看到進入精品產業的機會。
1984年,接管自家企業並成功轉戰房地產市場的阿諾,抵押大部分的家族資產,說服法國政府以象徵性的1法郎代價,讓他接手瀕臨倒閉的紡織廠Boussac,而Boussac正是DIOR的母公司。

阿諾3子亞歷山大(左)也對繼承父業有濃厚興趣。法新社
阿諾3子亞歷山大(左)也對繼承父業有濃厚興趣。法新社

阿諾收購後,維持主力品牌LOUIS VUITTON的手作精緻特色。法新社
阿諾收購後,維持主力品牌LOUIS VUITTON的手作精緻特色。法新社

阿諾與第2任妻子海倫育有3子,2014年聯袂參加法國國宴。路透
阿諾與第2任妻子海倫育有3子,2014年聯袂參加法國國宴。路透

LVMH旗下坐擁逾70個奢豪品牌,也有自有酒莊。法新社
LVMH旗下坐擁逾70個奢豪品牌,也有自有酒莊。法新社

1法郎買DIOR母公司

在阿諾接收Boussac後的5年內,他不僅分拆出售Boussac旗下的大多數資產,也毫不留情裁掉約8000名員工,獨獨留下被他視若珍寶的DIOR服飾精品業務。
他透露:「我當時告訴我的團隊,我們將建立全世界第1個精品集團。這顯然是個十分有野心的目標,但這激勵了團隊,我們開始行動。」阿諾的構想,是創造一個能讓個別品牌發揮創意自由,同時又享有大型集團綜效與財務支持的組織架構。
若說雷厲風行收購DIOR,成就了阿諾構築精品事業的基石,入主路易威登(LOUIS VUITTON,LV)與酩悅軒尼詩(Moet Hennessy),則讓阿諾的精品帝國有了雛形。
在那個年代,歐洲精品業者大多屬於世代傳承的手工作坊或小型家族企業,為防止自身成為惡意收購的目標,法國皮件製造商路易威登和釀酒商酩悅軒尼詩,在1987年選擇合併成為LVMH。
當時決定由威登家族的女婿兼第4代接班人雷卡米爾(Henry Racamier)出任LVMH執行長,原軒尼詩酒莊與酩悅酒莊總裁舍瓦利耶(Alain Chevalier)擔任總裁。

收購DIOR是阿諾跨入時尚界的起點,今年DIOR男裝整合同集團的RIMOWA,一起走秀展示。歐新-埃菲社
收購DIOR是阿諾跨入時尚界的起點,今年DIOR男裝整合同集團的RIMOWA,一起走秀展示。歐新-埃菲社

背叛奪權躍經典商戰

但LVMH在合併過程中,內部紛爭不斷,背後控股家族對經營管理歧見甚多,雷卡米爾為此找上了當時沒什麼名氣的阿諾,聯手買入LVMH股權,以鞏固經營權。
萬萬沒想到的是,阿諾轉頭與另一方合作,並趁1987年末全球股災,LVMH股價暴跌之際,大量買進股票,很快成為LVMH最大股東,待雷卡米爾發現遭到背叛,為時太晚,即便將阿諾告上法庭,也無法挽回。
2人歷經約2年纏訟鬥爭,阿諾在1989年1月,被推舉成為LVMH新任董事長兼執行長,不僅奪權成功,還把雷卡米爾逐出了董事會。
直到現在,這仍是法國史上最具爭議的併購案之一,也被商學院視為「引狼入室」的經典商戰案例。
此後阿諾一再利用併購來壯大集團,如同蒐集珍珠寶石般,陸續買進各式各樣的精品品牌,希望串成璀璨的珠鍊。經30多年發展,LVMH坐擁超過70個品牌,包括DIOR、LV、CHAUMET、Dom Perignon、TAG Heuer、RIMOWA等,橫跨酒品、時裝、皮件、香水、彩妝、珠寶、鐘錶等領域。
LVNH的2018年營收468億歐元(約1.65兆元台幣),上周五收盤市值約1811.47億歐元(約6.39兆元台幣)。一些人因阿諾冷酷無情的商戰手法,視他為掠奪者,但阿諾對此僅輕描淡寫回應:「你不用期待競爭對手會說出什麼好話。」
作為全球精品龍頭,今年來LVMH股價上漲近40%,使阿諾身家跟著水漲船高,在追蹤全球前500大富豪的彭博億萬富豪指數(Bloomberg Billionaires Index)上,阿諾的財富增速無人能及。

中國與新興市場消費者超給力,讓LVMH業績不墜,市值水漲船高。路透
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財富每分鐘暴增300萬

據彭博億萬富豪指數統計,今年3月阿諾的財富淨值首次超越「股神」巴菲特(Warren Buffett),躍居全球第3大富豪。巧合的是,巴菲特和阿諾兩人當年都曾收購1家瀕臨倒閉的紡織廠,作為自己的事業起點。
到今年6月,阿諾又成為繼亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)、微軟共同創辦人蓋茲(Bill Gates)後,第3位身家達1000億美元(約3.15兆元台幣)的超級富豪;7月更擠下蓋茲,奪下全球第2大富豪頭銜。
只不過,上周五LVMH股價重挫5.46%,使阿諾身家1夕縮水4.6%或47億美元(約1481億元台幣),降至978億美元(3.08兆元台幣),再次落居蓋茲之後,變回全球第3。
即使如此,今年至上周五止,阿諾的財富淨值累計仍增長42.7%或293億美元(約9230億元台幣),意味214天來,他的財富日增1.37億美元(約43.2億元台幣)、每小時增加570.48萬美元(約1.8億元台幣)、每分鐘增加9.51萬美元(約299.6萬元台幣)。
阿諾家族行止低調,但一舉一動仍飽受法國社會關注。2012年隸屬於左派政黨社會黨的歐蘭德(Francois Hollande)當選總統,矢言開徵75%富人稅,當時已位居法國首富的阿諾,隨即傳出申請入籍比利時以避稅,輿論頓時沸騰。但稍後阿諾出面澄清,申請比利時籍是「基於個人因素」,並表示「不希望遭誤解是為避稅」而放棄申請。他並自清:「我們是法國繳最多稅的企業集團…我從不曾成為比利時居民,我一直都在法國繳稅。」
今年6月與艾格紐談論法國時政時,阿諾提及「一個國家的財富,是由企業的成功塑造而成」,而非取決於政府提供的就業機會或公共支出。他不認為,民粹主義者有機會掌權,因大部分民眾仍拒絕民粹主義,且「他們的理論是個經濟災難。」
對自身財富飛速增長,阿諾僅簡單回答,這是伴隨LVMH集團成長而得到的結果,出於LVMH的股票價值,並強調在他任內,員工從約1.2萬人增至15.6萬人,每年僱用人數介於1.2~1.5萬人。

阿諾(Bernard Arnault)小檔案

現職:LVMH集團董事長兼執行長
年齡:70歲,1949年3月5日生
星座:雙魚座
學歷:巴黎綜合理工學院工程碩士
家庭:
1990年離婚、1991年再婚
與2任妻子共育有1女4子
興趣:鋼琴、網球、藝品收藏
身家:978億美元(約3.08兆元台幣)
資料來源:綜合外電

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