建教生打造 千元股后 中華精測總經理黃水可

出版時間:2019/11/07

作者╱楊喻斐 攝影╱莊宗達、楊喻斐
「千金難買少年貧」,從高職開始就半工半讀的中華精測總經理黃水可,為了要擺脫兒時家裡務農的窮困生活,小時候最大的志願是要做一個工人,因為不想跟自己的爸媽一樣當農夫,一路苦學向上,把握所有的機會,從中華電信建教生到進入中華電信研究院,黃水可現已是台股千元股后的總經理。

沒有亮眼學歷與家世,黃水可半工半讀,苦學出身,一路當上精測總經理。
沒有亮眼學歷與家世,黃水可半工半讀,苦學出身,一路當上精測總經理。

每天清晨4、5點天色未亮,還是小學生的黃水可已起床準備去田裡,直到太陽從東方升起,日曬漸強,才收拾好手邊的工作上學去。黃水可在家排名老二,與兄弟3人是做農事的好幫手,家裡平常種植的農作物包括蘆筍、花生、玉米等,小時候幫忙種田,辛勞點滴深深烙印腦海裡,也看到爸媽務農不只是消耗體力,更要看老天爺吃飯,所以,黃水可從小就渴望脫貧,最大的志願是希望當一名工人。

精測全新總部10月正式啟用。
精測全新總部10月正式啟用。

苦學出身半工半讀

放棄讀普通高中,選擇嘉義高工就讀,是因為高職畢業就業機會比別人多。黃水可說,就讀高職時候,在外面打工賺學費,幫一家電纜公司做品保工作,碰巧遇到了電信總局(中華電信前身)招考建教生,那年,嘉義高工只有18個人夠資格,也包含他在內,之後因為成績好就被分配到台北工作,1981年他正式進入中華電信。
沒有亮眼的學歷與家世背景,黃水可一路半工半讀,苦學出身更顯得難能可貴。自亞東工專(現在的亞東技術學院)至研究所期間,為了賺取學費,又要兼顧課業,黃水可都是值大夜班或是假日大家不願意上班的時段,甚至值完夜班天亮再趕赴學校上課,仍是班上第一個到校。
黃水可因建教生與中華電信結緣,再轉到旗下電信研究院,奠定通信相關技術基礎,之後又學習印刷電路板的設計。黃水可說,當時中華電信正在進行交換機技術研發,從一個研發過程到產品商用化,接觸比較高難度的系統整合,這些技術後來延伸用到半導體,雖然最後硬體被收掉了,但研究團隊還沒有散,後來志同道合的同事們想要繼續試看看,有沒有機會幫台灣電子產業做出貢獻,雖然還沒有離開公司,已開始嘗試接觸客戶。

黃水可因高職建教生與中華電信結緣。
黃水可因高職建教生與中華電信結緣。

「1997~2001年還在摸索的期間,每天都是挫折,踏出去才發現世界不一樣,我們會做研究,技術也不輸業界,但是就是做不出產品。」黃水可有感而發。「心裡最大的欣慰,我們不曉得外面的環境,即使挫折但我們不放棄,也有勇氣繼續嘗試,終於真正接到了訂單,後來慢慢往前走,也有了營收,開始對外積極參展,有機會就去試試看。」
黃水可表示,當時在中華電信內部,常受限政府採購法規定,生產線也不完整,很多都外包,卻發現許多代工廠也不符合條件做不出產品,加上客戶期待,所以才決定離開,剛好當時遇到了中華電信民營化,因此,在母公司支持下,高速電路板團隊分割獨立,中華精測就在2005年8月26日誕生了,開啟了他新的人生歷程。
萬事起頭難,黃水可感嘆,PCB(印刷電路板)產業要找人才很難,也沒有錢買新設備,當時先買中古設備湊合著用,之後賺錢就把設備慢慢換掉,為了讓第1條生產線趕快上線,很多員工都睡在工廠裡面,每天早出晚歸,直到現在,這條老舊生產設備雖已經退役,但還留在廠內,不少經歷過這一段路程的同仁們,有時候還會去摸摸、看看。
精測正式掛牌上市之後,黃水可又面臨到不同的挑戰,他不諱言,資本市場無法掌握,一開始會覺得為什麼資本市場的反應這麼劇烈,自己的心情難免受影響,之後逐漸釋懷把心靜下來,除了更加謹言慎行,也希望給所有股東、投資人最快、最一致的訊息,做到透明、公平的原則,現在不管是假日與否,精測的月營收都固定3日公布。

垂直探針卡為精測在晶圓測試的重要產品。
垂直探針卡為精測在晶圓測試的重要產品。

進中華電信很幸運

面對市場起伏,黃水可說,精測長期的規劃一直都在,法說會也一直提過,一個目標是做小,關鍵材料持續做研究,另一個是做大,打造自己的生態系統,要有自己的系統,才會更加茁壯,公司訴求「 ALL IN HOUSE」,如同顯微鏡可以看小,望遠鏡可以看遠,期待員工進來可以認同這樣的企業文化。
「進入中華電信,是最幸運的一段時間。」這長達24年的時光,他以自己過來人的經歷道出心中的話。黃水可說,現在只要面試新人,都會問他,做過甚麼最辛苦的工作,只要擁有過辛苦的經歷,就會想著以後要做甚麼,未來在哪裡?只要有一點點的機會,就會把這個機會極大化,這就是企圖心。
精測新總部已於10月啟用,黃水可透露,希望有很多夢想可以在這棟大樓實現,不只有產能增加而已,花這麼多心血是要讓員工可以留下來,當然更希望招募到優秀的員工、匯集英才,也打造了空間鼓勵員工內部創業,讓該空間充滿新創事業孵化器的意涵。
「波瀾壯闊的視野格局,活在當下的積極態度。」黃水可說,這是公司的座右銘,以前並不注重這些,現在希望員工可以多了解公司,新總部落成啟用,也打造全新的創業空間,讓員工找到自己的未來。
從技術提升、市場經營到人才培養,黃水可感嘆,「人才培養真的很不容易,也希望可以進一步照顧到員工身體的健康。」他去美國拜訪客戶時,到了美國矽谷,看到了很多菁英人才,即使有不同的思維,仍然可以志同道合,也看到許多年輕人就憑著一股探索太空的熱情,不分日夜一起打拼,這樣的工作環境、氛圍真的讓人非常嚮往。

推薦奇異總裁的書

黃水可直言,一開始面對員工流失、出走,心裡都滿難過的,但是換個角度想,為了台灣科技產業培養了人才,這樣就想開了,不然會得「內傷」。
人生有不同的選擇,要過幸福的人生或者過著偉大的人生。黃水可常常跟員工講,「中華精測的門是開著,有本事進來闖,希望員工可以這這裡看到自己的未來,不是因為跟不上公司的腳步而離開,也希望主管要培養識才的能力。」
除了人才,談到經營管理的考驗,黃水可說,以前做研發,看研發與技術相關的書籍引人入勝,但唸管理的書,翻沒幾頁就想睡了,讀了許多經營管理大師的書之後,他最推薦的是美國知名企業奇異企業總裁傑克威爾許以及有「日本經營之聖」之稱的稻盛和夫,他們的書裡有許多的實例可以參考,非常的實用,一開始遇到問題的時候,就會直接在書裡面標記找到解決方法。
採訪最後,黃水可現場拿一起最新的半導體高速測試板,為了怕傷害到上面的線路,特定戴上手套,這塊半導體高速測試板重量十足,且要價不斐,至少上千萬元起跳,這可是累積了20多個年頭的歲月磨出來的真功夫。

精測員工餐廳整潔舒適。
精測員工餐廳整潔舒適。

【貴人相助 敲開美國市場大門】

中華精測掛牌上市之後,股價一飛沖天,最高創下1520元的天價,躍上台股的股后寶座,成為中華電信旗下最耀眼的小金雞。精測能夠站上國際舞台,一路以來有許多貴人相挺,精測總經理黃水可說,最難忘的是EDA軟體設計工具代理商Graser全力幫忙,及他的忘年之交--弢(音同濤)哥,這位美國通帶著精測逛進了美國半導體、高科技市場,打開銷售大門。
黃水可說,感謝中華電信、銀行團等支持,還有當初一起願意繼續留下來投入研發的夥伴們,從中華電信內部逐漸茁壯成長,到了分割成為中華精測的時候,出資創辦人總共剩下7位,不少當初一起並肩作戰的同仁都退休了。
黃水可指出,當時中華電信研究院都採用EDA代理商Graser的產品,而Graser是我們的貴人,無條件幫助我們在台北辦了一場研討會,很多的來賓都是他邀請來的,沒想到有超過400人參加,現場非常踴躍,原來大家都有高速測試板的需求,但找不到方向。

中華精測掛牌之後,一飛沖天躍上台股的股后寶座,成為中華電信旗下最耀眼的小金雞,黃水可(左)功不可沒。
中華精測掛牌之後,一飛沖天躍上台股的股后寶座,成為中華電信旗下最耀眼的小金雞,黃水可(左)功不可沒。

研討會找到商機

黃水可回憶說,當時在中華電信研究院裡面,我們擁有一個自己的實驗室,來拜訪的客戶都嚇一跳,訝異於實驗室規格以及技術的發展程度,只是研究歸研究,做出來又是另外回事,第1片板子整整花了半年才做出來,結果送給客戶後,2天就被退回來了,不過板子被退回來了之後,我們很快的調整過來。
「有了這一場台北的技術交流會之後,有更多人看到我們的技術,也是為什麼我們會往半導體測試市場走的原因之一,因為發現自己的技術能力一點也不輸給業界。」黃水可說,最後是有些客戶自己找上門,後來訂單需求越來越大,就買下了現在的中壢廠房。
至於黃水可口中的貴人「弢哥」,當初是因為兩人合力研發軟用於記憶體模組的軟硬結合板而認識。黃水可直說,弢哥離開JEDEC協會(全球記憶體規格制定組織),退休後與太太回到台灣,所以請他來當中華精測的顧問。

精測客戶遍及IC產業上中下游。
精測客戶遍及IC產業上中下游。

黃水可說,弢哥在美國40幾年,親自參與半導體產業成長,可以說是個美國通,了解美國的文化、歷史、產業的發展歷程,而且很多公司的CEO(執行長)都是他的朋友,「弢哥帶著我們去美國到處去拜訪客戶,經過他的引導、帶領,發現這些領域沒有甚麼我們不能做的,看到美國市場的商機無限」。
弢哥成為黃水可的忘年之交,讓精測敲開了進入美國市場的大門。令人不捨的是,去年的時候,弢哥在飛往美國的飛機上面往生,「雖然來不及告別,但他的一生活得精彩,不虛此生」。

精測早期一起創業努力的團隊。
精測早期一起創業努力的團隊。

黃水可小檔案

●現職:中華精測總經理
●出生:5年級前段班
●學歷:
元智大學電機與資訊工程碩士
亞東工專(現改制亞東技術學院)
嘉義高工
●經歷:
中華精測副總
中華電信電信研究所產品經理
中華電信建教生
●家庭:已婚,育有2子女
資料來源:《蘋果》整理

部分照片:精測提供

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