蘋中信:給大同新公司派的良心建議(謝金河)

出版時間: 2020/12/25 20:19
更新時間: 2020/12/25 21:19
對新公司派來說,當務之急是整合大同龐雜的產品線,讓企業治理落實。示意圖,為大同新董座盧明光。資料合成畫面
圖片來源 : 蘋果新聞網

謝金河/財信傳媒董事長

百年老店大同公司今年經歷了3個戲劇性變化,一是6月20日大同老公司派引用《企業購併法》,強制股東投票權,驚險保住經營權,但主管機關認定無效,必須重選。到了10月21日,以王光祥為主的市場派終於拿下經營權,取得5席董事及2席獨立董事,委由林文淵出任董事長,林郭文艷丟掉大同的江山,市場派大軍入主大同經營權。

被市場派推舉為董事長的林文淵在上任記者會中表示,1年以後一定讓股東看到不一樣的大同,沒想到這個位子才坐了50天,林文淵卻在大家驚愕中請辭。林文淵留下幾句令人玩味的話,他說:「沒有做對不起股東的事!」、「王光祥是房地產開發業者,對公司治理不是很了解,我無法滿足他們想要的!」看起來,這個拿下大同經營權的市場派大軍,內部整合出現了一些問題。

不過,王光祥也不是省油的燈,他回應「董事會的決定會以大局為重」,第二天,新公司派立刻推舉把中美晶和環球晶經營得有聲有色的老牌大同人盧明光出任董事長,盧明光並找來鴻海老幹部鍾依文出任總經理,這個新的人事,讓大同的未來更見曙光。

改善本業整合各產品線

進擊大同經營權的新公司派,在入主大同經營權50天就傳內訌,讓市場感到震驚,但是大家對「林文淵下,盧明光上」更充滿了期待。大家知道盧明光是併購專家,他在中美晶和環球晶時期主導4次併購,並且在最短的時間內讓環球晶成為全球前3大矽晶圓廠,尤其今年併入德國世創,更是產業界併購的大事。盧明光先生治軍嚴謹,尤其善於用人,例如他找來徐秀蘭,且充分授權,讓環球晶連續3年EPS都超過3個資本額。

盧明光今年卸下中美晶董座,環球晶也由徐秀蘭出任董事長,年逾7旬的他,已退居二線,這次突然跑出來出任大同董座,大家都會覺得驚訝,我相信他的出馬是居於對大同公司的一份情感,給他帶來的使命感。盧董事長透露他在1970年從大同工專電機科畢業,他的人生第一桶金來自大同,這次他在市場千呼萬喚下,成為大同新董事長,我的看法十分正面,我也期待盧董事長能給大同完全不一樣的未來。

大同是1962年第一批在資本市場上市的16家企業之一,與台泥、農林、工礦都是超過半世紀的老牌上市公司,如果從民國7年林尚志創業的時代算起,大同已經是102年的老牌企業。1970年大同的資本額達22億元,大同是全台資本額最大的民營企業,隨後大同旗下的福華電子、中華映管、綠能科技、尚志化學相繼掛牌,加上拿下菁英的經營權,大同集團一度有輝煌歲月。可惜公司治理不佳,去年綠能、華映相繼下市,大同的招牌也逐漸蒙塵,面對這一家有百年歷史的老牌企業,新公司派如何拿出治理的成績單?這才是大家關注的焦點。

大同像是一部聯結車,大同含蓋的範圍,包括家電,大同的代表作「大同電鍋」從1960年迄今;還有重電事業,包括鑄造、模具廠,也涉及電子資訊及相關零組件製造;還有綠能產業,甚至有涵蓋美國、新加坡、日本、泰國、荷蘭、墨西哥等地的跨國公司,大同的產品可用「博大精深」來形容。

對新公司派來說,當務之急是整合大同龐雜的產品線,讓企業治理落實,也讓大同的經營產生績效,讓大同本業改善,能站起來走路。大同本業在2018年虧損154.83億元,去年虧62.65億元,今年前3季小賠4.56億元,先把大同本業經營轉正,這才是當務之急。

以力晶為鏡替股東興利

還有這2年被舊公司派「勒令」下市的華映、綠能,應該派人重整,力晶下市8年重新再起,這也給公司派一面鏡子,必須為小股東興利,不是把股東的股票變壁紙,如果壁紙能再生,這也是一件好事。還有王光祥董事長千萬不能把開發資產當成尚方寶劍,把分資產的動作放在最後面!永續發展及交出治理成績單,這才是經營大同的正路!

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