蘋中信:台灣企業崩落在十到一百之間(何飛鵬)

更新時間: 2017/09/25 05:00

宏達電上周以11億美金賣掉了手機研發團隊,表面上止住了連續虧損的趨勢,實際上也終結了它成為跨國知名企業的美夢,又一家台灣知名品牌企業崩落在十到一百之間。
企業的發展,從零到一,指的是從無到有的發展過程,這是最困難的創新過程。而從一到十,則是企業在某一領域,站穩了腳步,成功地成為地區型的知名企業;接著是從十到一百,則是企業從地區型的企業,發展為跨國知名企業,要不就是品牌擴及全世界,要不就是某一重要產品成為世界市佔率前三名,而且營業規模進入世界排名前1000名。
按照此一定義,台灣常有數家企業,曾試圖從十進入一百,但卻都功虧一簣,以失敗結束。最早的一家企業是明基,當時如日中天的明基,雄心萬丈的企圖成為世界知名品牌,跨國購併了西門子的手機廠,但旋即宣告放棄,因為不敵國外強大的公會組織,從此明基一蹶不振。
第二家失手的企業是宏碁。宏碁的跨國布局歷史悠久,也循序漸進,看似已建立完整的世界行銷通路。而且筆記本電腦的市佔率也進入世界前幾名,眼看有機會威脅第一名,可是一夕之間爆發公司產品生產過剩、庫存太多,最終以執行長藍旗下台,公司進入長期的止痛療傷期,雖然跨國布局仍在,但已不再談問鼎世界!
第三家有機會從十到一百的企業是華碩,在宏碁失落後,華碩品牌曾一度被看好,而其除了原有的主機板、筆電之外,也成功地開發出手機,似乎一度氣勢如虹,但其後也後繼無力,停在原地。
宏達電則是第四家,也是曾經最被看好的一家跨國企業,可是最後也以失敗告終,為何台灣企業都崩落在十到一百的路途中,無緣成為世界級的企業呢?

錯估跨國營運難度

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