微利來臨 夢時代 阪急合併

抵用券 點數可流通 稱有利消費者

出版時間:2013/01/14
跨年絢麗煙火落幕隔天,夢時代購物中心及高雄阪急百貨即合併。資料照片
跨年絢麗煙火落幕隔天,夢時代購物中心及高雄阪急百貨即合併。資料照片

【魏斌╱高雄報導】百貨公司競爭激烈,進入微利時代。統一集團投資百餘億元的夢時代購物中心、高雄阪急百貨,本月一日起合併,引發百貨圈震撼!夢時代公共事務專案經理唐晞宇說:「組織再造,對消費者是利多!」例如消費滿額加贈的抵用券、消費累積點數,改為兩館可流通。南台灣百貨龍頭漢神百貨副總蔡杉源說:「業界都希望把餅做大,但組織整併能否帶動經營績效,猶待觀察。」
夢時代、阪急位處同個商場,卻分屬統一集團旗下的統正開發、統一百華兩家公司管理,因各自獨立,兩家消費集點活動、點數不能流通,周年慶兌換的抵用券也不能通用;此外,外籍旅客在同一店家消費滿三千元就可退稅,但夢時代、阪急以往分開計算,農曆春節也各推福袋搶市。

多數百貨獲利下滑

唐晞宇說,為強化競爭力、提升服務,集團決定將高雄阪急併入夢時代,兩家公司元旦起合而為一,因組織整併,有二十多名員工離職,已協助轉往統一集團旗下其他公司。未來兩家百貨將整合行銷,月底推出全新消費集點活動,阪急今年也不再推新春福袋搶市。
一家百貨公司主管透露,高市百貨前年業績約四百四十億元,「去年業績衰退,僅剛好衝破四百億元!」除漢神巨蛋、大立精品等業績成長,多數百貨獲利下滑,「統一集團旗下兩家整併引起經營階層熱議,恐引發後續效應」。

「經營策略更靈活」

漢神副總蔡杉源分析,「業績小掉一、二個百分點,後市不悲觀」。漢神、漢神巨蛋的「經營管理本來就只有一套人馬,兩店常整合行銷,沒有整併問題。」大統集團經理黃岩平說,大統旗下百貨多年前就展開整併,「經營策略更靈活」。民眾黃淑敏說:「抵用券、點數可以流通,消費者選擇變多,比較有利。」
高市勞工局就業安全科長郭耿華說,去年底已掌握兩家百貨合併訊息,「統一提供給勞工的條件還算優惠,雖然年關前失業不是好消息,但到目前為止沒有員工申訴」。


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