曾讓統一超起死回生

出版時間:2014/01/07

其人其事
【林海╱台北報導】有「台灣流通界教父」美譽、一手打造統一超榮景的徐重仁,不同於一般創業者的霸氣、愛談的經營理念,都是從替消費者著想角度切入,如超商首創洗手間、座位區等貼心設計,都是來徐任內完成。流通業同業分析,徐接下全聯總裁後,七百家門市的全聯,在物美價廉之外,可再添一絲人味。

多角化經營

一手催生統一超的徐重仁,草創之初並不順利,徐重仁一九七九年出任統一超總經理,曾連虧七年,後痛定思痛、放手關掉部分弱質分店,改以新潮的「7-ELEVEn」作為品牌名稱,搭配大量廣告密集曝光,才成功打響知名度。
此外,有感於超商本業成長空間仍有局限,徐重仁挾其早稻田商業碩士的求學背景,本身與日商企業關係深厚,相繼引進無印良品、Mister Donut甜甜圈、Afternoon Tea等日系雜貨餐飲品牌,讓統一超成功多角化,豐富獲利來源。
雖被譽為流通界教父,但徐重仁為人敦厚,二○一二年六月在外界一片訝異聲中退休,離開當時市值高達一千六百億元的統一超,引發外界諸多聯想。

心繫老東家

直到今日,徐重仁都不想讓外界做文章,從來沒有對老東家口出惡言。退休後,重感情的徐重仁多次婉拒同業邀約,僅擔任具財團法人性質的商業發展研究院董事長,就是不想太快與老東家正面衝突,後因全聯董事長林敏雄誠意相邀,才重返流通業。

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