用大型賽事盤整觀光力(簡余晏)

出版時間:2015/07/17

韓國「人權之城」光州所舉辦的世界大學運動會14日閉幕,台北市長柯文哲接下了2017主辦會旗,做為世大運觀察員,在觀察主辦細節的同時,我們不斷詢問國際大學運動總會(FISU)募款可達多少金額?總花費約多少錢?台北市要騰出多少旅館?場館規格花費多少?我們所擔心的是台北市的未償債務餘額1468億元,平均每名市民負債5萬餘元,世大運雖比不上奧運規格,但畢竟是國際曝光的跨國機會。
那麼,投資多少預算可以讓台北獲得更優國際城市形象?如何贏得口碑並讓台北人進一步愛運動讓城市動起來?賽會支出及其國際名聲、觀光宣傳的平衡點在哪裡?
從光州世大運媒體轉播情況分析,賽事共有近千名記者採訪,韓國記者700多人,報名的國際媒體374人中最後有201人抵達光州報到,其中有20個國家96家電視公司。世大運的轉播規格接近奧運,例如光州動員的高畫質戶外轉播OB車(Outside Broadcast)高達25部,但一部高畫質OB車造價逾億元,全台業界現僅有十餘部,即便兩年前的喀山世大運也出動了19部OB車,所以要轉播世大運,台灣的媒體產業勢必得再投資。

提升城市國際形象

不只器材,轉播技巧也得升級,例如比賽間選手每個面向都必須拍到,每場比賽都要以5機以上全角度拍攝,不同運動攝影又有不同技巧,例如水球、水中競技的轉播注意重點又不同,對運動風氣有限的台北更是一大考驗。所以,為了舉辦這場世大運,媒體及影視產業能否藉開閉幕及轉播提升規格技術,一併向上躍進?
我們深知,用跨國博覽會、大型賽事宣揚國威的年代早已過了,博覽會政治學以跨越國界資本主義擴大運作商場,例如英國1851年辦水晶宮世博會噱頭十足,又如希臘150億美元辦奧運聲勢驚人但至今蚊子場館一堆。尤其北市連年辦了聽奧、花博、設計之都,花謝之後,我們能為台北及市民留下了什麼?
這次台灣選手在光州掙得6金12銀等36面獎牌,排名第10進步不少,但台灣畢竟不是傳統運動強國,面對有史以來要主辦的最大規模國際賽事,箭在弦上,迎旗返台的這一剎那起,我們必須讓每一筆預算都能為台北留下身影,在城市國際形象、市民運動風氣、影視產業升級等三大面向中得到最好成果,台北人才能成為賽事的真正贏家。
柯市長在接旗午宴說台北最美的風景是人,同樣的,FISU成員也都對台北的友善溫和讚譽有加,萬事達卡甫宣布台北在全球132個旅遊城市中排名第16、旅客年成長率全球第1,聯合國世界旅遊組織的《亞洲旅遊趨勢年度報告》也認為亞太地區旅遊趨勢強勁,2014年有2.6億國際遊客到亞洲,佔旅遊人口總數四分之一,未來將逐步攀升到三成。台灣去年991萬名旅客有九成是來自亞洲,今年不只要突破千萬,且台北位於東北亞與東南中心樞紐關鍵位置,向亞洲遊客招手更是台北的重要觀光策略。

有限預算留下光榮

雖然財政困窘,但,接旗回台北的此刻我們已準備好了,既然得辦2017世大運,我們希望在有限預算下為台北市留下整個城市的光榮感,台北市不再是天龍國,隨著觀光生態轉變,台北人的文化內涵底蘊,醫療水準、交通及台北人都是我們驕傲的優點。
台北市是舒服的宜居城市,透過2017年運動盛事來盤整觀光實力,希望台北全民參與運動賽事大家一起愛運動,更希望台北市成為亞洲必遊的美景都市!

台北市觀光傳播局長





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