​北農的績效是全體員工創造出來的

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出版時間:2018/06/14 19:27
近來台北農產運銷股份有限公司獲利數字引發媒體議論,論者認為,北農的績效,是多少北農員工努力的結果,他們才是創造績效的幕後英雄。資料照片

張國輝/現從事社會工作,曾任台中市議員

日前(12)《蘋果》論壇登載北農前員工焦鈞的投書「看懂台北農產公司的獲利」,談北農如何從農產品交易法中受到法令明文限制的市場管理費,由虧轉盈的説明,這才是真正行家說的話。

由於農委會副主委陳吉仲在民進黨中常會報告農業政策,列舉吳音寧與前任總經理韓國瑜做績效比較,蔡英文總統說,吳音寧是會做事的人,但不是政治人,應有一組人協助面對政治攻撃及政治攻防,使原本微不足道的公司小事,無端的掀起政治的風浪。    

陳吉仲在比較吳音寧與韓國瑜的績效時說,吳是5年來最好的。筆者並不懷疑陳吉仲的說法,更不會懷疑這張比較表,因為像北農這樣的公司,幾乎都是董事長做最後的決策,除非總經理被充分的授權。

客觀而言北農的績效,是多少北農員工努力的結果,他們才是創造績效的幕後英雄。在公務體系服務過的人都了解,任何人到新的崗位,不僅要熟悉職務的内容及共事的同事,尤其是人員與業務龐雜的單位,一般來說,至少也要半年以上才能逐漸進入狀況,這是難免的適應期,在適應期間如果能做出比前任還出色的績效,那是公司有不錯的底子,加上前任把一批肯拼、肯幹的人才,無私的留給繼任者,後任者才有辦法創造比前任好的成績。

陳吉仲說吳超過韓,從焦文中即可了解,吳音寧做出比韓國瑜還好的績效那是制度使然,而最該肯定的是北農的員工,没有他們兢兢業業的打拼,是没有什麽績效可攬的。

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