柯政失靈主要肇因於柯P的金錢觀

出版時間:2016/04/08 12:15

作者:周汝東

「家中小時候很窮,不曾有過零用錢,唯一一次向母親要錢,是讀醫學院要買2萬元醫學的書;就讀台大醫學院期間,家裡給他一個月新台幣2,000元外,不曾跟父母親要過零用錢。」

「媽媽心疼其從小就沒朋友」

「他到現在每年還在領父親春節5,000元紅包,且從來沒有回包,也不會包給小孩;回新竹探望雙親也不會帶伴手禮。」

「他在擤鼻涕時,因為覺得用整張衛生紙太浪費,所以都只用半張,理由是反正不會沾到手就好。」

「請客的主人都還沒入座,自己就先喊開動」

「結束11天美國行,被問到有沒有買禮物送給太座?他說沒買禮物,因為unnecessary,不過,他補充:「我的印章、存摺都給我太太了。」
「視察颱風過後傾倒路樹被志工坳請客,才掏出1,000元請幫忙打掃的志工喝飲料。」

「半年下來,市長90萬元的特別費,他卻只花了7萬5863元。」

「他以身作則支持環保,吃自助餐時自備餐盒,不喝塑膠杯水,辦公室只開辦公桌正上方那盞燈,也沒有吹冷氣的習慣。」

上述幾個片段剪影,約略拼湊出柯P的對於金錢的態度,他從小就是「乖乖牌」、單純的孩子,喜屬獨來獨往,物慾很低,不講究享受、不理財、不理會交際應酬,不懂人情世故。

台灣早期公務員家庭的生活,是十分清苦的,柯家要拉拔3個孩子長大,只有節儉再節儉,像是柯母的妙招「肉汁拌飯多吃好幾餐、衣服買大一點穿更久、改挑便宜的替代品及5人合吃3碗麵」等,聞來令人心酸,柯P節儉習性於焉養成。

柯P曾言當選台北市長後首先要做就是改變企業文化,自言當老闆20幾年,最好的管理是不用管理,企業文化最重要。此一改變當然引進他深信不疑的節儉文化。

面對八萬多名的市府公務員團隊,柯P開始當起「省長」來,將自己的節儉價值觀強加在團隊身上。像是取消北市府公務員2段交通補助,年省9,800萬元、LINE群組傳訊代替電話,電話費1年省了1,000萬元,再加上減訂報章雜誌、取消停車格免費、出國不搭商務艙、局處長座車,油料費太花錢,改派遣制,一年省近千萬元等,根據北市議員王世堅將柯P所說的省錢措施算一算,怎麼算也僅省2億多元,這與台北市政府104年度總預算約1,600億元相較,實在微不足道。

市政該節約,沒人會反對。

柯P的從沒有帶領大型團隊的經驗,不思籠絡人心,還站在他們的對立面;理念或許是對,順序絕對不對;更要命的是,他不懂帶領團隊「非薪資好處(Non pecuniary benefit)」(例如較大、較舒適辦公室、公司配車、交通費補貼、獎勵性的出差旅行等)的重要性。

因為這些福利已經行之多年,要加以改變需要十分小心謹慎,遺憾的是他只節省一丁點的錢,卻把大部分的人都得罪光了,包括局處長在內。一開始的團隊戰力就大打折扣,彷彿像反貪府運動中的中國官員「官不聊生」,就只有消極不作為,只可惜柯P無法仿效中國訂定公務員不積極作為罪。

同樣的,柯P節約作風先從市民的小確性下手,也是順序不對,像是取消YouBike前30分鐘免費,年省約5,000萬元;取消舉辦台北牛肉麵節,省了780萬; 6米巷道不收費;8米巷道他同意早上9點到5點收費、週六日不收費,「但只限住宅區」;「機車停車格全面收費」遭到強烈反彈,交通局長鍾慧諭還親上火線澄清,「從未說過全面收費」,僅在「研擬」階段。

市民更關心的是,柯P如何將他競選市長的施政藍圖,一一加以實現,而非在枝節細微處,處處與民爭利。

柯政失靈是他的金錢觀讓他陷入「明察秋毫之末,而不見輿薪」窘境,亦就是眼力能看到一根毫毛的末梢,而看不到一車柴草;只看到小處,看不到大處。

亂花錢與不會花錢都是錯的。柯P的金錢觀需要重修,要學習如何將金錢的效益最大化,包括如何善用他的特支費,如何利用非薪資好處籠絡團隊人心,向家人致贈禮物表達關心與愛意,增進家庭幸福美滿。柯P學習曲線超短,只要他願意改變他的金錢觀,就有脫胎換骨的機會。

雖然這樣的奇蹟恐難以實現,我們還是要寄予厚望。


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