家族企業接班3難題 準備不夠最關鍵

建立時間:2017/01/11 07:30
安永聯合會計師事務所稅務服務部執業會計師林志翔(圖右)。資料照片

台灣家族企業接班問題屢見不鮮,安永聯合會計師事務所稅務服務部執業會計師林志翔今日表示,觀察台灣大型家族企業接班時較常發生的3個問題,包括傳承計劃不完整以致於來不及準備、家族股權太分散、威權經營欠缺公司治理制度等,成為家族企業最大的經營未爆彈。

林志翔表示,已看到部份台灣家族企業的創辦人或現在的負責人,因認為時間不急或未提早面對此問題造成接班困難。建議應該要盡早作相關完整計劃,如家族內先行評估是否有接班人選,規劃接班人選至外部及企業內部接受訓練。

安永建議,企業經營者可另外透過家族溝通,或者以企圖心、創新性等評選標準及程序,來選出家族企業接班人,以2015年安永全球調查為例,當時在和肯尼索州立大學考克斯家族企業中心合作下訪查全球21個市場、取的逾1.2萬份企業經營樣本分析發現,透過董事會機制負責監督家族企業接班任務,可更重視下一代教育和做好準備。

會計師強調,若董事會中設有接班委員會,家族企業接班人所受的教育準備與正面影響就會更強烈。

林志翔表示,台灣家族企業在世代繼承時,容易出現股權分散的問題,造成負責人不容易掌控家族企業,甚至進一步失去股權及經營權,建議家族企業可多利用閉鎖性公司作為家族企業控股平台,透過股份轉讓限制可避免股權落入外人手裡等;也可透過家族信託,避免家族企業股權過度被稀釋。

會計師提醒,台灣家族企業創辦人在交棒過程時,需建立好公司治理及企業文化,不僅能讓接班者更加順利接班,企業也更加容易因應內外部變化,永久經營。(陳瑩欣/台北報導)


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