樺漢老總朱復銓拼命三郎 全因郭台成病榻前一通電話 

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建立時間:2017/11/15 13:08
樺漢老總朱復銓。資料照片

工業電腦產業最近5年動盪度更甚以往,樺漢總經理朱復銓帶領的鴻海幫橫掃產業,連續完成10件併購案,堪稱業界併購王,外界認為樺漢挾富爸爸鴻海光環,大玩高財務槓桿,但據了解,朱復銓身邊友人透露,朱復銓管工廠出身,當年跟在鴻海總裁郭台銘大弟郭台成身邊,會人生大轉彎接樺漢總經理,全憑郭台成病禢前一通電話。
 
樺漢最早是工業電腦廠磐英的一個部門,隨後因磐英本身營運不佳,正式獨立成樺漢,並於2006年將部分股權讓與瑞傳,2007年在朱復銓的建議下,鴻海以800萬美元入股樺漢跨入工業電腦產業,但初期樺漢仍由瑞傳代管,但雙方管理出現歧見,到2011年瑞傳淡出,鴻海正式派人接管,朱復銓接任樺漢總經理時已是樺漢第3任總座。
 
朱復銓管理工廠資歷超過25年,若不接樺漢總座,至少也是鴻海河南廠區負責人,統管號令上千人,做的是300~400百億元iPhone組裝生意,放棄現成燙金生意,轉接業務青黃不接的樺漢,帶領79人團隊,放棄領鴻海股票,朱背後承受不少人議論訕笑「為何要去那家沒救的公司」。
 
朱復銓友人表示,其實朱復銓認為既然介紹鴻海買了樺漢,就有責任負責,加上2007年3月鴻海正式投資樺漢,郭台成當時已經罹病在北京養病,病榻前,郭台成還不忘板卡事業,打電話給朱復銓要求「把PCEBG(個人電腦嵌入式事業群)好好做起來」,也讓朱復銓堅定了奮鬥之心。
 
郭台成於當年7月逝世,事實上發展板卡事業一直是郭台成心願,2004年郭台成就有意在美國計畫發展工業電腦,朱復銓跟在郭台成身邊6年,是郭台成子弟兵,在郭身邊吸收不少生意經,郭台成曾讚朱復銓是「在前線衝鋒的戰將」,傳授不少組織、策略制訂及投資戰法,朱復銓學會擬策略、建組織、布人力及制系統,融會貫通後都全運用在樺漢管理上。
 
郭台成是最得郭台銘經營精髓的愛弟,朱復銓友人表示,朱復銓不止一次大嘆,樺漢營運屢有困頓時,每當認真回想郭台成教導過的話,往往突然曙光乍現,似乎冥冥中樺漢的經營都有郭台成在天之靈的庇佑。
 
對於樺漢一連出手完成10樁併購案,成為台灣最大工業電腦廠,被業界質疑是大玩財務槓桿,對此親近朱復銓人士認為,朱復銓工廠管理出身,根本不懂財務槓桿,重新融會貫郭老闆的經營精髓後才運用在經營生意上,外界看到樺漢併購10家公司,但事實上沒談成的超過10幾家。
 
事實上,朱復銓帶領樺漢衝台灣龍頭,本身也身先士卒帶隊接單勤跑一線,每年光飛行里程數就超過50~60萬哩,6年來更從未休假,更別說陪家人度假。
 
朱復銓的併購哲學有4大目的,買技術、買產品、買市場、買客戶,對購併,樺漢經驗老道,朱復銓曾不止一次在公開場合表示,談合併不是考慮對方能帶給自己什麼好處,這是多數人的盲點,但其實應該先考慮自己有什麼能力幫助對方?樺漢擅長投資經營虧損的公司,幫助轉正,目前樺漢已經有瑞祺跟沅聖兩家興櫃公司,AIS預計將最快於2020年申請回台上市。(王郁倫/台北報導)


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