【領袖斷層】施振榮交棒8年復出救宏碁 延攬陳俊聖傳賢不傳子

出版時間:2018/02/04 22:50

(調整標題)

企業接班對於台灣科技廠來說,是一門很難寫的作業,傳子還是傳賢?接班人怎麼培養?

對於大多數身兼創業者的科技業老闆來說,是需要考慮很久的課題,必且都有說不完的辛酸。

台積電董事長張忠謀、宏碁創辦人施振榮的第一次交棒都不順利而復出,再重新規劃第二次交棒;鴻海董事長郭台銘從60歲退休變成不輕言退休;台達電創辦人鄭崇華則規劃長子與專業經理人共治;聯發科蔡明介終於在本月交出執行長。

施振榮2005年第一次交棒,但後來董事長王振堂與執行長蘭奇內鬥,公司接連爆發鉅額虧損陷入經營危機,施振榮無奈在2013年重披戰袍復出,回鍋擔任董事長兼全球總裁,展開宏碁第3次再造工程。

外界一直揣測將扶植長子施宣輝接班,2014年延攬陳俊聖擔任執行長,2017年升任董事長兼執行長。對此他表示,一直以來的想法仍然是傳賢不傳子,交給專業經理人來負責,才是企業永續之道。

施振榮說,施家持有宏碁的股份,全家都有共識以一種不動產的投資概念看待股份,只能活用宏碁經營績效所發放的現金股息。從經營面來看,施家長期持有宏碁的股份,也是公司長期穩定的支持力量,讓公司能夠在穩定中繼續力求發展。

施振榮認為長子施宣輝在新事業正好有所發揮,宏碁整體事業的領導者是陳俊聖,施宣輝也必須要對陳俊聖負責,未來宏碁董事會人選的組成,是董事長的權責所在,間接否認施宣輝將立刻進入董事會。(財經中心╱台北報導)

出版:00:10
更新:22:50



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