僅9%有接班規劃 台灣家族企業經營者華語圈中最老

出版時間:2018/03/03 16:18

台灣企業接班問題除了受到國內關注,許多國外媒體也曾點出背後可能帶來的危機,在台灣上市企業中有7成為家族企業,但其中僅9%有健全的接班規劃,瑞銀台灣區財富管理副董事長劉瑞霖指出,不管企業主想要傳賢或傳子,都應該提前做好規劃,尤其是資產規模達2億美元(60億台幣)以上的家族,找專家來幫忙做管理規劃效益較高。

根據瑞士洛桑國際管理發展學院統計,全球僅不到40%的家族企業針對企業接班有所規劃,此一比例遠低於非家族持有的企業,且只有不到8%的家族企業可順利傳承到第三代。而在台灣,這樣的情況更為嚴重,台灣有近4分之3企業都由第一代持續經營,經營者平均年齡高達62歲,高於中國的47歲,為華語世界中最老。

劉瑞霖指出,目前亞洲地區對接班問題浮現愈來愈有感,其中台灣家族企業對傳承計畫的需求也日益增加,瑞銀近2年為客戶積極推廣家族傳承規劃理念並重視系統化、制度化及結構化概念,並分析「股權與財富信託」及「閉鎖公司」是建構高效家庭繼承計畫關鍵。

劉瑞霖分享,由於接班計畫的觀念在台灣才剛萌芽,許多家族企業主心中最佳的接班、財務規劃案例,還是以國外家族為主,像是有不少來尋求建議的企業主,便是以洛克斐勒(Rockefeller)家族、耐吉(Nike)家族等成功案例為範本,劉瑞霖建議財產規模超過2億元美元的家族企業,找專家協助規劃接班效益較高。

劉瑞霖也表示,其實台灣家族企業不見得完全沒有接班計畫,只是系統化、制度化、結構化在做的比較少。劉瑞霖進一步指出:「我常跟客戶說,企業傳賢不一定等於不傳子,如果小孩有才能,又能直接跟在旁邊學習,其實就是最好的培育環境。」

另外,劉瑞霖也說,許多企業家的第二代不見得想繼承家裡的事業,國際上也有像是Toyota汽車、福特汽車的案例,儘管第二代沒有接手企業,但到了第三代或第四代就又回來接手企業,這樣也是傳賢的方式。但劉瑞霖提醒,要保留後代回來經營家族企業的彈性,必須要有良好的股權信託規劃,公司的所有權要留住。

瑞士洛桑國際管理發展學院全球家族企業中心主任Denise H. Kenyon-Rouvinez,過去20多年來投入在全球家族企業研究中,她表示:「我認為家族企業是世界上最好的商業模式,因為企業的凝聚力高,大家能無私地支持彼此,也因為自己就是公司的老闆,經營起來動機強大,就算遇到經濟情況不好的時候,還是會願意支持公司。」

不過,Denise也不諱言,從中國地區來看,只有約3分之1的第二代想要回家接企業,主要因為這些企業都在農村,少了大都市的刺激與好玩,讓第二代興趣缺缺,且第二代還要等很久才能接班,這也是讓他們裹足不前的因素之一。

此外,Denise也說:「家族企業有時候也是最脆弱的,因為太過複雜,人性是其中最大的變數,當家族成員工作時要在一起、假日時也要在一起,不見得大家都受得了,且家族企業通常有明顯的階級,會以長者為尊,但有時候長者不見得是最具遠見與才能者。」

劉瑞霖分享自己在跟客戶互動時都會說:「有規劃一定比沒有規劃好,口傳比較不好、擬定制度與系統比較好,早規劃又比晚規劃好。」(林韋伶/台北報導)

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