【冠軍學2】父子衝突 用「戰功」證明自己的想法

出版時間:2018/04/07 09:23

2005年美德向邦總經理楊威遠返台工作時,面對這個由父親一手創立的30年老公司,父子間有不少理念之爭。
 
面對父親的質疑與不放心,「我用一次次的『戰功』表現自己的想法。」楊威遠坦言:「因為學電機、不是學管理,初始也沒把握。」他坦言,當時沒有設定自己一定要接掌家中事業。
 
反敗為勝 量化管理數據
 
楊威遠初返台時,正值旗下上海子公司動盪不安、半年內換了5名總經理,當時他自告奮勇接下此工作,花1年時間解決人的問題,把公司營收從年虧損美金43萬元(約台幣1290萬元)、隔年翻轉為獲利美金10萬元(約台幣300萬元)。
 
在營運策略上,他甚至顛覆公司向來「產製銷一條龍」策略,2015~2016年間陸續停掉位於柬埔寨的紡紗、染整、織布等工廠,改為直接購買現成布料,專攻最具優勢的防疫產品、工作服生產製造,不只降低了生產成本,2017年與2016年營收相較,還因此成長了9.3%。
 
「愈來愈了解,也就愈來愈能得心應手。」楊威遠返台歷經各種職務磨練13年,透過一次次戰功證明自己,加上父親近年忙於柬埔寨經濟特區規畫,透過分工合作,也降低了不少父子衝突。
 
楊威遠母親、前台銀人壽董事長陳素甜觀察,獅子座的兒子個性像「小獅王」、具備領袖特質,擅長策略性化繁為簡、理工背景也讓他採量化數據做管理。
 
「原本我很不放心,看他主持會議及處理公司事務,他真的是長大了!」陳素甜樂見兒子未來接班。(潘怡靜/台北報導)

 

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楊威遠(右)與父親楊克誠(左)。受訪者提供照
楊威遠(右)與父親楊克誠(左)。受訪者提供照

美德向邦總經理楊威遠全家福,後左1為父親楊克誠。受訪者提供照
美德向邦總經理楊威遠全家福,後左1為父親楊克誠。受訪者提供照

七年級生楊威遠有新世代的工作觀,希望忙於事業,也能兼顧家庭。受訪者提供照
七年級生楊威遠有新世代的工作觀,希望忙於事業,也能兼顧家庭。受訪者提供照





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