永大經營權之爭 市場派3點控訴公司派

出版時間:2018/05/23 13:58

永大(1507)今年股東會爆經營權之爭,市場派的永大前總經理許作名,為董座許作立之堂弟,目前正積極收購委託書,爭取進入永大董事會。市場派今提出經營團隊3大缺失,包括永大(中國)業績下滑、用人不當員工離職、投標案件減少等,經營出現問題,市場派也強調,未來進入董事會絕對保留員工的工作權,爭取股東支持。

 市場派控訴公司派經營不善,尤其大陸市場更是節節敗退。市場派認為,2015年由於市場整體小幅下滑,永大(中國)的業績隨之下滑,但2016~2017年大陸整體市場恢復成長,永大(中國)卻持續下降,不論接單、出貨或營收都未隨市場成長,以致目前市占率的排名跌出10名之外。

永大大陸營收占比由2014年的76%降至2017年的65%,2015年合併營收衰退7.77億,其中大陸衰退12億,而2016與2017年的大陸市場恢復成長趨勢,但永大卻持續衰退分別為33.7億與28億,主要原因即是永大(中國)營收大幅衰退。

市場派指出,永大(中國)業績快速下滑,是公司政策失誤以及經營階層用人不當造成的。2015年中的人事調整,促使營銷團隊的近乎崩潰,2017年初的總經理再度異動,一些高階幹部也因理念與決策階層不合而先後離職,致使公司治理出現嚴重問題,加上公司在2016~2017年中離職的員工共計1,300餘人,戰力全面崩跌。

市場派控訴,大陸地區的經營模式與營銷對策如果無法適時調整,或僅以大陸打房等的理由搪塞,則大陸營運的嚴重虧損將使過去20年打下的基礎損耗殆盡。

工程押標金包涵參與投標的投標保證金、中標後的履約保證金。永大公司在台灣部分,押標金由2016年1491萬元到2017年大幅增加至2320萬元,顯示台灣部分接單穩定。

但大陸的押標金餘額自2015年開始下降,2017年押標金更大幅減少1.5億元,降至4.4億元,顯示公司並未積極參與案件的投標,後續經營策略如不趕緊調整,大陸的市占率、營收與獲利狀況勢力將雪上加霜。

市場派強調,永大的營收、獲利從2015年一路衰退,顯已嚴重影響股東權益,董事會及經營階層需調整,才能讓公司營運回到正軌。(江俞庭/台北報導)

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