【中國大富翁】他最慘只剩45元 3次豪賭拚出5千億身家

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出版時間:2018/10/12 06:10

胡潤研究院周三發布《2018胡潤百富榜》,馬雲家族以1.22兆資產成為中國首富,許家印和馬化騰緊隨其後,榜單前10位的名字幾乎都常出現在財經媒體上,只有一位例外,王文銀家族,他以約5000億身家與雷軍並列第10名,旗下的公司是正威,全名是正威國際集團。

 

根據AI財經社報導,對於王文銀和正威,大多數人可能較陌生,而早在5年前,正威集團空降全球500強第387名時,當時深圳市市長也有同樣的疑問。王文銀和他的正威集團一直都很低調,王文銀曾表示,「不做出頭鳥,要做隱形冠軍。」

 

1968年,王文銀出生於安徽安慶市,祖上三輩都是農民,家境貧寒,但不妨礙他從小就想做大人物,小學時,王文銀就告訴母親,千萬別把他上學時筆記和課本當廢品賣了,如果有一天他成了大人物,這些都是無價之寶。

 

最初,王文銀對做生意沒什麼想法,他想當官,在縣城讀高中時,王文銀的爺爺因家裡缺錢看不起病而離世,他開始意識到,光做官不行,還得有錢。王文銀從潛山中學畢業,考入南京大學天文學系,1989年,畢業後他被分配到上海高橋石油化工公司,每個月工資約1800元,在當時幾乎是上海市平均工資的2倍。高薪、穩定,這樣的工作在大多數人看起來絕對是個鐵飯碗。

 

但王文銀不滿足於此,1993年,他停薪留職拿著1800元到深圳打工,當時的深圳熱鬧非凡,滿大街都是淘金客和打工仔。輾轉2周來到深圳的王文銀手頭只剩下45元,根本住不起旅店,只能到路邊橋洞下暫住。因大學學的是天文學,不好找工作,王文銀收起大學畢業證,拿著高中文憑,找到一份倉庫搬運工的工作。上班1個月後發了工資,他才從橋洞搬出來,租了間小房間住。

 

他所任職的公司叫恒都,是一家生產電線插頭的香港企業,公司倉庫中的纜線、插頭、連接件有幾千種,對應的物料編碼也有幾千種,王文銀只花1周就把上千個編碼都背下來了,當時需要問物料庫存資訊,基本都只問他一人。

 

有次香港大老闆來庫房檢查,隨口問起一款產品的庫存,王文銀立刻報出準確數字,大老闆回港後,就將王文銀提拔為庫房管理部總經理助理,又一路升至工廠生產物料控制總經理,工資也從最開始的月薪3600元增至萬元以上。

 

擔任總經理期間,王文銀親自跑銷售,一年跑遍全中國500多個城市,公司業績增長300%,恒都總裁曾對外評價王文銀稱,他撞了牆絕不會回頭,而是要在牆上打個洞,然後將洞擴展成一扇門。

 

因表現出色,王文銀被日本日立以年薪450萬以及分紅等條件挖走。在日立公司的第2年,王文銀主動請纓開拓一個新區域,1年下來,他光是抽成就拿到了9000萬。

 

在這家公司的一段經歷使得王文銀決定創業,當時他發現一位原客戶有拖欠貸款的前兆,於是向老闆建議,不要和此人做生意,但公司另一位日籍銷售人員卻不同意王文銀的觀點,日本老闆最終採納日本銷售人員的建議,結果導致公司上億元的巨額貸款沒有收回。

 

在接受《中華工商時報》採訪時,王文銀回憶這段經歷,他說:「這件事對我的刺激很大,雖然我當初的判斷是正確的,但這位日本老闆可能是下意識看不起我,最終採納日本銷售人員的意見,正是這件事之後,我有了創業的衝動,決定創辦自己的企業,自己給自己打工。」

 

1995年,王文銀拿著打工賺的第一桶金,在深圳創辦攜威電源線廠,創業初期,他和工人一起加班,晚上睡在車間,僅1個月,工廠就出現獲利,3個月後,電源線廠的銷售額從900萬增加到4500萬。

 

這離王文銀的目標還很遠。早在上海高橋石化公司工作的時候,他就心懷要做成一家全球500強企業的夢想。據《中國企業家》報導,王文銀有一本綠色封皮的資料夾,保存著1990年以來的歷屆全球500強名單。

 

全球500強名單由美國《財富》雜誌每年評選發布,1989年,中國銀行進入榜單,中國企業的身影才開始出現在500強的名單,直到2008年,聯想集團以167億美元年收入排在榜單第499位,中國民營企業首次在500強有一席之地。

 

以王文銀創業那年的500強名單為例,排在最後一名的是美國公司道康寧,年營收22億美元,這個數字是王文銀的電源線廠望塵莫及。

 

2012年,王文銀接受採訪時稱正威集團要成為全球500強,次年7月,《財富》放榜,正威集團首次進入世界500強榜單,排在第387位,成為新上榜的16家中國企業中僅有的2家民營企業之一。

 

創業17年,當初那個看起來根本不可能實現的目標,居然讓王文銀做到了。整理他的成功經驗不難發現,王文銀更像是一個高明的賭徒,在關鍵時點抄底,實現突破,與王文銀有過接觸的人,對他的評價基本都是「狂人」、「瘋子」。

 

1997年,適逢亞洲金融危機,王文銀卻選擇在這個時候擴張,在他看來,當時廠房房租都大幅降低,生產設備滯銷,正是囤房囤設備、降低創業成本的好時機。王文銀說服供應商,以分期付款的形式,支付10%的定金買下100台設備,當年在深圳,規模最大的廠房也不過擁有100台機器。

 

王文銀對外宣稱設備是全款購得,以此吸引大批客戶。金融危機過後,電源線進入了暢銷期,王文銀身兼數職,白天送貨,晚上與客戶談業務,有時累到吐血,很快他就賺得盆滿缽滿,徹底打響名號。

 

第一次押注成功後,1999年,王文銀整合旗下幾家工廠組建正威國際集團,從電線廠開始向產業上游拓展延伸,開辦了自己的電纜廠、塑膠廠、銅材加工廠,把產品賣到了全世界100多個國家和地區。

 

2003年爆發SARS疫情,當其他企業紛紛放緩投資時,王文銀先後買下中國幾座銅礦山和鎢礦山,這個舉動一度遭到合夥人余興旺的反對,余興旺放話:「你要買銅礦我就走人。」依據行業經驗,買礦山風險太大了,很有可能傾家蕩產,血本無歸。

 

幸運的是,王文銀又一次賭贏了,這些礦山雖然短期增加企業的現金流壓力,但也讓正威集團一舉成為銅行業的最大莊家,不再受制於原材料忽上忽下的價格波動,完全超脫了常規層面的經營風險。

 

2008年全球金融海嘯來襲,王文銀再次出手,在銅價暴跌至每噸9萬元時,他連續出手並收購一系列貶值的歐美銅加工企業,買入了幾十萬噸現貨銅,同時在日內瓦、美國、新加坡設立3個海外總部,金融海嘯過後,銅價回升,王文銀又以每噸18到36萬的高價將銅出手,僅幾十萬噸的現貨銅,就實現數百億的營收。

 

2008年後,正威營運持續攀升,年營收呈現出連年翻倍上漲的態勢,從2008年的522億元一路增至2011年的5760億,並在2012年跨越了9000億的門檻。2013年,正威以295.88億美元(約9170億台幣)的營收成為全球500強第387名,王文銀也在同年成為胡潤百富榜的第19名,身價1350億。

 

從2013年至今,王文銀的名字已連續5年出現在胡潤百富榜上,一直穩定在前20名。2018年,王文銀首次進入前10,與雷軍並列。正威集團的表現也同樣讓人側目,2018年,正威成為全球500強第111名,較前一年上升72名;營業額超過2.25兆,是全中國民營企業製造業的第2名,僅次於華為。(財經中心/台北報導)

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正威集團董事長王文銀經過3次豪賭,讓公司營收翻40倍,他也累積5000億身家。翻攝AI財經社
正威集團董事長王文銀經過3次豪賭,讓公司營收翻40倍,他也累積5000億身家。翻攝AI財經社

1999年,王文銀整合旗下幾家工廠組建正威國際集團,從電線廠開始向產業上游拓展延伸,開辦了自己的電纜廠、塑膠廠、銅材加工廠。翻攝AI財經社
1999年,王文銀整合旗下幾家工廠組建正威國際集團,從電線廠開始向產業上游拓展延伸,開辦了自己的電纜廠、塑膠廠、銅材加工廠。翻攝AI財經社

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