​鴻海旗下富士康導向新製造 人力省88%效益增2.5倍

出版時間:2018/11/19 06:20

鴻海(2317)日前公布第3季財報,前3季的毛利率、營業利益率以及淨利率都較去年同期下滑,市場解讀,零組件上漲影響不小以及轉型效應貢獻有限,導致整體獲利出現微幅的衰退走勢。鴻海董事長郭台銘表示,富士康工業互聯網正在走向一條由內而外的蛻變之路,智慧製造的導入已節省人力88%,1年效益提升2.5倍,實現了提質增效、降本減存的目標。
 
鴻海董事長郭台銘日前第5屆世界互聯網大會時,以《工業互聯網:由內而外的蛻變之路》為題進行演講。他說,富士康已發展40餘年,經驗和技術累積了44年,培養出許多具有工匠精神的優秀製造工程師,現在只需給他們灌輸網路經濟、數位經濟的文化,讓每個製造設備與智慧設備碰撞,每個製造工藝都能夠運用數位化管理,所以在「新製造」領域,核心優勢仍在我們手上。
 
「富士康目前占整個中國出口的3.9%、進口的3.6%,這也象徵著富士康在整個中國經濟中的地位,而富士康下一步的目標是提升至5%。」郭台銘說,如今很多中小產業都在轉型升級,但我認為轉型不如升級。一個行業要轉型不是那麼容易,隔行如隔山,跨領域需要很多年的時間,我希望帶動一些中小企業一起升級,這樣一來,整個工業的升級轉型會來得更加快速。

從富士康的發展來看,郭台銘表示,目前集團內有6萬台工業機械設備,有1千多條SMT生產線,有17萬台CNC模具加工設備,5000台各種型號車設備,現在已全部聯網,現在可以做到智慧感知、智慧分析、智慧型網路、智慧接車的整個控制與配置。
 
富士康工業互聯網正在走向一條由內而外的蛻變之路,工業和資訊化部舉辦的各種工業互聯網競賽中,這幾年來都多層次地參與。在多個場域的場景應用方面,形成了精密工具車刀案例、智慧工廠場務監控系統案例、富士康工業互聯網熄燈工廠及協同工廠案例,真正做到組裝過程中無人化,108台自動化設備組裝,可以節省人力88%,1年效益提升2.5倍,實現了提質增效、降本減存。
 
郭台銘認為,無論是農業生產,還是工業生產,各行各業都可能擁有大資料,擁有互聯網+的機會,沒有哪個產業是夕陽產業,就看你懂不懂利用新科技。升級是必須的,但不一定要轉型。
 
對於工業界來說,郭台銘指出,升級肯定比轉型更重要,舉例來說,做鞋子的就專注於做鞋子,但是也要意識到鞋子與人體健康大資料密不可分,於是借助於互聯網、大資料等工具來提升,這就是升級。
 
傳統行業能否升級,需要看其利用工具如大資料、雲計算的程度如何?目前中國在互聯網技術上已居領先者,雖然工業技術相對落後,但也正迎頭追趕,畢竟發達國家工業已提前發展了200年,當有了互聯網賦能之後,中國的追趕速度會更快。
 
郭台銘透露,在廣東省已經和騰訊聯合,由他們做商業應用的服務,我們來做工業價值的提升,我們把這叫做混合雲。我們也希望有機會跟阿裡雲來做雲連雲的服務。
 
未來將會形成商業模式分為ABCDE,第一是AI,富士康來共同研發,因為每一個行業都有它的人工智慧,而富士康有大資料(B)的收集,將把富士康雲(C)變成各個行業的專業知識與經驗(D),最後通過整合,利用實踐(E)來驗證可行性。
 
富士康工業互聯網現在正對外構建工業互聯網技術體系和標準,以及應用解決方案的矩陣。我們「」把所有工業生產的環節分為「三虛三實」:三虛是指資訊流、技術流和金融流,三實叫人員流、過程流、貨物流。「三虛三實」的結合就是實體經濟跟虛擬資訊流的結合,可以做到知識共用,人才培訓、資料解析、資料建模、深度學習,在核心層建立海量的大資料。
 
他表示,資料積累起來,可以應用解決方案矩陣,工業互聯網就是由資料做決定的過程,任何事情做決策由資料說話,用資料洞察過程、做決策和判斷價值,因此建立富士康雲、工廠雲、行業雲、設備雲以及應用場景雲的雲、移、物、大、智、網加機器人的工業互聯網生態體系。(楊喻斐/台北報導)


 

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