中華電推智慧音箱決戰遠傳 中華電:獲利模式更多元

出版時間:2019/04/24 16:45

中華電信今天推出智慧音箱以及MOD聲控遙控器,與遠傳電信智慧音箱正式宣戰。不過中華電信總經理林榮賜表示,其實應該要從語意雲角度去看,中華電的語意雲能與各業者合作,是屬於B2B2C (Business to Business to Customer)的商業模式,目標是先將立足台灣之後布局東南亞甚至全球。
 
林榮賜表示,「i寶貝」獲利模式除了平台費用、與內容業者分潤以外,設備商未來可以在中華電信通路販售,也可挹注營收,除此之外,最重要的是B2B2C的商業模式。
 
林榮賜舉例,比如教英文業者,未來可以與中華電合作語意雲應用,開發出音箱對話教學服務。因此語意雲獲利模式就包括了上層研發、中間建設、通路的收入。
 
除此之外,林榮賜強調,這次結合台灣本土業者,未來布局東南亞甚至全球市場,帶動台灣內容產業、設備商等相關供應鏈的發展。
 
中華電信語意雲布局30年以上,早期視障者聽到電腦文字語音合成,當時就是由中華電信研究所協助,104查號員也是應用語音辨識功能,近年才將語意雲應用於智慧家庭。
 
談到與遠傳、華碩的智慧音箱差異,林榮賜強調,中華電從硬體到軟體都是本土業者,帶動台灣相關供應鏈發展,相較於遠傳是與出門問問合作不同。至於華碩智慧音箱,林榮賜回應,華碩這幾年用心佈局AI領域,但畢竟不屬於生態鏈中服務商內容商的角色。(林彤潔/台北報導)



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