黃煜:職棒二代味全龍的主場布局

出版時間:2019/04/27 00:02

黃煜/清華大學運動科學系教授、 喬治梅森大學(George Mason University)訪問學者

頂新集團日前宣布味全龍職棒球團教練團名單,加盟企劃書也將在本月底送出,針對球隊主場一事,則有不少縣市政府頻釋出善意希望爭取球團進駐,事實上,依照職棒產業客觀環境(如產業客觀環境包括市場規模、產業特性及賽事商品形成等)以及企業集團的棒球策略布局(球團的策略定位以及味全龍的資產效益等),二代味全龍應採取「全台主場」的規劃。

首先,現有球團已進駐國內四大重要都會區,在現今追求屬地主義氛圍濃厚之下,老球團自然不希望新球隊瓜分自家市場,而現有其他可進行職棒賽事的城市面臨市場規模不足以支持新球隊整個球季賽事,雖有些地方政府提出亮眼的入場數據,但是其過往年度比賽場次僅有整個例行賽事的一部分,基於此,若要選擇單一主場,應會出現票房稀釋的窘境。

第二、職業團隊運動產業特色之一就是「高知名度、低度獲利」,高知名度所指的是職棒產業可說是媒體寵兒,從球季期間的賽事轉播、整年度的新聞報導所提供的高度曝光機會讓許多產業是羨慕不已,正因為此,不少企業投入職棒運動產業的動機是在於爭取「好名聲」。

第三、職棒產業最主要的產品就是棒球賽事,且需要兩個球團配合出賽方能產生,有趣的是,客隊的「看板球星」也會吸引在地球迷入場,簡言之,利用隊戰組合或是他隊明星球員也成為帶動球迷入場的關鍵原因之一。

以美國職棒為例,歷經1994年罷工事件後,一度元氣大傷,入場人數較罷工前跌落20%,幸而包括幾位重砲手如舊金山巨人邦斯(Bonds)、芝加哥小熊隊的索沙(Sosa)、西雅圖水手隊小葛瑞菲(Griffey Jr.)以及聖路易紅雀隊馬奎爾(McGwire)等的亮眼表現,加上巴爾的摩金鶯隊小瑞普肯(Ripken Jr.)的2632場次的連續出賽,再次吸引球迷入場觀賽,同樣地,國內中信兄弟的「恰恰」彭政閔已確定年底退休,可想見的是下半球季應會掀起恰恰旋風,藉時,其他3隊的主場賽事也會受惠一代名將的引退潮。

再者,從集團的策略布局及延續味全龍的資產角度而言,家大業大的頂新集團參與職棒營運理應不是從財務觀點著手,而是前幾年的幾件商品爭議事件致使企業形象大大受損,而職棒產業的高媒體曝光率有機會為企業形象加分,因此,站在推廣棒球的立場,更可以將主場賽事安排在職棒場次較少的城市以廣結善緣,特別是不少棒球選手是出身南部或是花東地區,過往也有些職棒球隊特別安排這些選手為主軸的主題活動,如前兄弟象職棒隊就安排球員王光輝在家鄉花蓮引退,藉由職棒的高曝光率轉換為正面形象的提升並進而帶動球迷對於球團的認同。

再者,從目前新球隊的名稱到味全龍的教練團人事規劃,都可看到一代味全龍的影子,此舉不外乎是為了延續早期龍隊的基礎,而職棒初期的「龍象大戰」更是全台的票房保證,若要凝聚這股人氣,二代龍更需要全台趴趴走,值得一提的是,頂新目前規劃在集團故鄉──彰化設置訓練中心,而更應該規劃味全龍文資館作為保存早期球團精神的重要象徵,此文資館將扮演教育推廣、文化彰顯及觀光促進等多元角色,而此舉不僅有助推動國內職棒文創事業,更凸顯二代龍具有承先啟後的重要意涵。

隨著頂新集團的動作頻頻顯見職棒第五隊現身球場已是指日可待,但過往經驗顯示新球團通常在球隊戰力及人氣都略遜一籌,現今中職情況亦然,綜觀主客觀因素分析之下,須找出屬於符合企業集團以及國內棒球整體發展等最適利益的「藍海策略」,惟有此,才會建構企業在職業棒球產業的灘頭堡並進而促進產業良性發展。

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