【蘋果人物】不畏製鞋王國崩壞 賠千萬仍堅持做MIT台灣品牌鞋

出版時間:2019/06/08 21:18

曾是製鞋王國的台灣,卻因薪資上漲,競爭激烈等因素,導致工廠外移,但成立於1988年高雄小巷內,由代工廠轉做品牌的彪琥鞋業,創辦人薛永昌不畏整個製鞋王國崩壞,堅持根留台灣,連員工都要用台灣人,即使是新住民,也要有台灣身分證,不但自創品牌,更成立通路,雖然曾因此慘賠5千萬,仍堅持要做百分之百MIT台灣鞋。
 
在1970~1980年代,台灣當時有全球「製鞋王國」的稱譽,有30多萬人從事製鞋業,一年生產一億多雙鞋,隨著後來薪資上漲,環境負荷及技術機械化,另一方面有多國控告反傾銷,於是工廠外移,製程協力廠也跟著移出,使得製鞋業進入夕陽產業。
 
當初在等徵召令兵單的日子,家中務農的薛永昌在空檔時間到姐夫的鞋子代工廠幫忙,接觸到了製鞋加工行業,等到1977年退伍就投入開設製鞋代工廠,歷經台灣製鞋業榮景到工廠一家家出走外移,薛永昌仍堅持「根留台灣
 
客廳即工廠  奠定里程碑
 
述說著公司前身有10年的大底車線加工資歷,在那段「客廳即工廠」的政策及外銷的誘導下,給了他對製鞋事業的方向,但也面臨產業鏈外移,激發起將代工業轉到創立自有品牌製鞋業工廠的動力。
 
薛永昌在1988年成立「彪琥鞋業有限公司」,在當時的確需要有「憨人」的勇氣。隔年參加經濟部工業局鞋業小歐洲計劃,考察參訪英、德、法、義、歐洲多國,尤其在義大利看到了製鞋廠有百年歷史,讓他大開眼界。在當時台灣鞋廠平均出廠價5至6美元,而歐洲鞋廠則有50~60美元,為台灣10倍。
 
回到台灣,薛永昌便決定捨棄代工,效法義大利鞋廠經營自己品牌的產業文化,更決心要以經營百年企業為目標。彪琥第一筆訂單是由同業轉單、外銷義大利2萬雙的寶寶鞋,起初想說照著附樣來進行流程生產,但發現原先的版型未達到製鞋工藝的精密度,秉持著血液中對鞋藝研究的執著,於是重新開大底、鞋面版,更帶領當時全工廠10多名員工加班趕工,在一個半月內完成交付,貿易商為此更提高每雙10元的獎金報酬 ,感謝將產品做得更美觀又能如期交貨,也奠定「彪琥」的里程碑。
 
建門市通路  失血五千萬
 
    1988年創立「彪琥鞋業」時曾請人畫了一隻有肌肉很有力量的彪琥為商標,又取「PUHU」為名,當時國外PUMA品牌雖尚未來台,但在國外PUMA大量行銷下,彪琥卻被很多消費者誤認為是PUMA的次品牌,思考後決定拿掉彪琥圖案以「PUHU」來呈現,薛永昌表示「當初彪琥是公司名,因為對商標法不甚研究,就直接把公司名轉為品牌名。」
 
薛永昌效法義大利鞋廠的研發設計生產模式運作公司,並且製訂4個5年計畫,他自信地笑談「前10年是快樂期,因為公司的架構在同產業中是領先的,但接下來的5年自創品牌是辛苦的開始。」
 
薛永昌表示,先前以製造業的思維比較理性面,只要想著如何開發、生產、把品質顧好,未思考到品牌是感性的,有它的定位、內容、銷售對象,在2004年~2008年,21家門市風風光光的開幕,經過4年的市場洗禮,發現品牌定位與消費者對話、產品銷售方向、時代演進流行都不明確之下,製作了大量的鞋子,到頭來卻是黯然的虧損失敗,門市收掉10多家。
 
經過一年的重新思考,決定回歸品牌,但這一次的挫敗花費了5千萬的學費,對製鞋充滿感性的薛永昌相信失敗不會徒然無功,而是學到更多,2009年至今,對於新產品、品牌定位、消費者服務種種,均有十足把握達到目標,看到桌上擺滿各款式繽紛的樣品鞋,薛永昌談著「理性面上需要提供人因力學,走跑跳的功能機能要件;感性面必須提供職場整體穿搭以及能愉悅心情的美學外觀呈現。」把鞋子工藝的內涵、價值相加後就已經超越「商品」的表象了。電影《無雙》中的一句台詞「任何事情做到極致就是藝術。」我想薛永昌對製鞋的理念已到追求藝術的程度,這應該是五千萬學費的另一個深沉領悟吧。
 
文創融穿搭 成立故事館
 
    傳統產業不是一直降低成本,而是要一直創造價值。薛永昌指著門市一處主題特色的鞋款說:「這是結合文化,加入了人文特色,提供給社團、宗教團體,並配合帽子、衣服整體穿搭,客製的鞋子,這樣才能呈現出穿著者的氣場能量。」為了盡到社會責任的貢獻,對偏遠地區弱勢團體,彪琥每年規劃多場的贈鞋活動,讓學生孩子們自己動手畫出自己鞋面的圖案,再將圖案掃瞄印刷製成獨一無二的愛鞋,培養小朋友的美學,也讓他們對製鞋工藝產生興趣。
 
70年代台灣鞋業外移,造成產業鏈斷裂,薛永昌決定為了公司永續以及教育後代,在2009年成立「台灣鞋故事館」即觀光工廠,讓參觀者實地參觀工廠運作中的各流程,從設計、開發、生產步驟能有清楚的概念,另一方面可推廣品牌知名度,省下廣告促銷花費。然後再配合「台灣鞋故事館」的導覽將鞋子發展史,透過實物和圖表展現。領略到穿在腳上的鞋是一種生活主張,生活品味,放棄商品符號後提升進化至心靈美的感動。
 
   對於第二代接手的問題,薛永昌表示「博祥、博海兩兄弟入門時都歷經公司辛苦階段,一路走來觀念和理想都在磨合,製鞋產業是一門深植的工藝匠作,感性又理性,要具備許多的經驗,現階段公司經營模式進入市場競爭,要持續創新朝公司的永續前進。」有著40多年製鞋經驗的薛永昌表示,知識之可貴在於分享,經驗之可貴在於傳承,製鞋產業堆疊起來的經濟體若是崩壞對國家絕對是大損失。
 
薛永昌的長子博祥帶我參觀工廠,看到每道工序繁複的組合車縫,廠內140多位員工正競競業業的把150道以上工序的鞋款組合完成,讓人見識到製鞋工藝背後的繁雜。另一方面更成立「足部健康管理中心」,運用德國足部掃瞄系統,量測出每個人腳型與足部壓力,去客製健康足弓鞋墊,來調整足弓三點支撐狀況,回歸足部正確使力的位置。
 
看到牆壁上的一句訓勉的標語:彪琥,一定要成為世界最好的鞋業「道場」。想到剛從不起眼的小巷子轉進來,在這裡,薛永昌帶領著一群人正在為台灣鞋業縫綴著「台灣之光」的大夢想!  (林宏洲/高雄報導)

彪琥鞋業
地址:高雄市三民區民族一路335巷43-1號
電話:07-3892246
 
薛永昌
年齡:1955年出生
學歷:大甲農工畢業(現改名為大甲高工)
經歷:
創立彪琥鞋業
台灣製鞋品發展協會監事
高雄市皮革製品公會理事長
婚姻:已婚,育二子一女

薛博祥
年齡:1981年出生
學歷:靜宜大學觀光系畢業
經歷:中華民國觀光工廠促進協會理事
      高雄市觀光工廠發展協會監事
婚姻:已婚,育二子一女

出版時間:00:01

更新時間:21:18(新增圖文)

看了這則新聞的人,也看了……
還需要等6/11發表會嗎?小米手環4 雷軍秀光光
三星Note 10售價將破3.5萬 包括5G版傳有4款
【5大熱門3C】LINE聊天室推子母視窗 iOS加速2倍開App

彪琥鞋業創辦人薛永昌(左)與長子博祥。林宏洲攝
彪琥鞋業創辦人薛永昌(左)與長子博祥。林宏洲攝

彪琥鞋業位在高雄三民區民族一路巷內。
林宏洲攝
彪琥鞋業位在高雄三民區民族一路巷內。 林宏洲攝

員工從過去數十人到目前一百多人,有不少是資深老員工。林宏洲攝
員工從過去數十人到目前一百多人,有不少是資深老員工。林宏洲攝

堅持百分之百台灣製,員工一定要有台灣耳分證。林宏洲攝
堅持百分之百台灣製,員工一定要有台灣耳分證。林宏洲攝

過去製鞋業,多半是客廳即工廠。林宏洲攝
過去製鞋業,多半是客廳即工廠。林宏洲攝

彪琥研發的多功能鞋。林宏洲攝
彪琥研發的多功能鞋。林宏洲攝

2009年成立「觀光工廠」和「台灣鞋故事館」,故事館展示的草鞋。林宏洲攝
2009年成立「觀光工廠」和「台灣鞋故事館」,故事館展示的草鞋。林宏洲攝

彪琥不但自創品牌還成立門市,最多時曾達21家。林宏洲攝
彪琥不但自創品牌還成立門市,最多時曾達21家。林宏洲攝

採用德國足部掃描系統。林宏洲攝
採用德國足部掃描系統。林宏洲攝

掃描足部後,可客製健康足弓墊。林宏洲攝
掃描足部後,可客製健康足弓墊。林宏洲攝

彪琥接到的第一筆訂單是2萬雙寶寶鞋。林宏洲攝
彪琥接到的第一筆訂單是2萬雙寶寶鞋。林宏洲攝

彪琥推出的主題鞋。林宏洲攝
彪琥推出的主題鞋。林宏洲攝

彪琥亮麗淑女鞋。林宏洲攝
彪琥亮麗淑女鞋。林宏洲攝

薛永昌剛創業時,員工僅十多人。彪琥提供
薛永昌剛創業時,員工僅十多人。彪琥提供

彪琥前身是做大底車線加工。彪琥提供
彪琥前身是做大底車線加工。彪琥提供

本新聞文字、照片、影片專供蘋果「升級壹會員」閱覽,版權所有,禁止任何媒體、社群網站、論壇,在紙本或網路部分引用、改寫、轉貼分享,違者必究。

下載「蘋果新聞網APP


有話要說 投稿「即時論壇」
更多

《最新》

新聞