美中貿易戰台商移轉供應鏈 專家給2建議

出版時間:2019/07/14 15:14

美中貿易戰未熄火,在全球整體國際經貿趨勢及產業供應鏈面臨重新洗牌的環境下,帶來挑戰也帶來機會。對於台商移轉供應鏈計畫,專家提出2大建議,包括企業資源盤點,以及運用資本市場工具進行籌資。

面對日益增溫的美中貿易戰,KPMG聯合會計師事務所海外業務發展中心主持會計師李逢暉建議,公司短期內可先辨識潛在受兩國貿易措施影響的各項產品及生產線,針對受影響的產品及供應鏈結構,取得更詳細、更精準的資料,進而評估各項可能降低關稅因應方案的可行性,包括檢視適用稅則稅號、修正報關交易價格、適用關稅優惠措施、改變製造採購流程等,以減輕加徵關稅影響。

近年來,全球貿易保護主義高漲,貿易戰不僅侷限於美、中兩國,李逢暉認為,從中長期來看,若要從根本解決,需要從價值鏈規劃著手,主要可以分為生產流程及產品的銷售市場兩方面。

包括從海關原產地判定角度分析,需移轉多少及哪些生產流程,或改變原材料的來源地等,才能達到改變產品原產地的效果。

價值鏈及生產流程的調整除關稅外,也會對集團整體往後在各地的利潤分布、稅務成本及營運成本等造成重大影響,李逢暉表示,必須綜合考量,才能作出平衡並訂定合適的應對方法。

此外,移轉供應鏈並非一蹴可幾的事情,從籌集資金、尋找合適的供應商、找到新的物流程序、並在一個新國家應對不熟悉的法律及會計問題等等,都要花上數年時間。

若想在短時間內切入新市場核心,李逢暉建議,可透過橫向或縱向的併購策略,獲得不同企業之間互補性的資源或產業整合,增加海外生產據點擴大集團營運規模以分散風險,並讓CEO不必從零開始,迅速提升企業競爭力。

各國的投資環境、法規、稅制、商業習慣不一,企業進行跨國併購時,也需注意財務面、稅務面、法律面與人力資源面的風險管理,才能完成企業成長的策略目標。(劉懿慧/台北報導)





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