【東元父子大絕殺/獨家】電機業脫古改新 黃育仁攜方頌仁提解方

出版時間: 2021/05/06 11:23
更新時間: 2021/05/06 11:34
電機大廠東元經營權今年陷入父子之爭,但黃育仁派董事提名人方頌仁強調,是為了抓準契機幫東元轉型。資照/康仲誠攝
圖片來源 : 蘋果新聞網

台灣老牌電機大廠東元(1504)會長黃茂雄及黃育仁父子經營權之爭,鹿死誰手,倒數不到20天。以董座邱純枝為主公司派近期屢報經營喜訊以鞏固股東支持,而黃育仁方主訴公司治理,其董事提名人達盈管理顧問公司創辦人方頌仁認為,東元需要一脫傳產風貌,將馬達事業轉向高端馬達研發,吃下未來電動車市場。

東元家電不算智慧城市

對於東元近日頻頻報喜訊,包括電動車MOU及智慧城市得到國中小裝冷氣得標案成績,黃育仁陣營董事提名人方頌仁抨擊,公司派推出智慧城市「smart city」其實內容就是家電,家電算smart city嗎?沒有核心競爭力,那即便家電叫「smart city」,也不會真的是智慧城市!

由於東元集團最大獲利來源為馬達,但轉投資事業到達餐飲、電商,導致東元馬達發展停滯不前,除了不斷吃「全球第三名」的老本之外,在電動車市場很可能遭到淘汰,因此引發東元少東黃育仁焦慮,攜手新世代管理人叩關經營權,盼集眾人智慧能翻轉東元集團命運,就算背負背叛父親的形象也在所不惜。

電機業的「脫古改新」,在創投業具有一席之地的方頌仁,將其成功的創投思維帶進黃育仁董事陣營當中,過去與黃育仁在聯電是同事,也是三商行大股東方成義之子、曹興誠愛將,創投界名人。曾和黃育仁共同將持續衰退的「旭展電子」逐步處分完畢,把殼賣給知名家具品牌「詩肯柚木」。

老戰友攜手叩關東元經營

此次再度與黃育仁攜手叩關經營權,方頌仁認為,產業是很殘酷的,半導體就只有台積電賺到大錢,其他就只能分到屑屑吃,不見得你今天第三名就會賺錢,可能第三名就不賺錢了,這個時間很快就會發生,從半導體業出來就很理解。像電動車發展這樣百年一遇的機會如果不抓住,東元競爭對手就不只有瑞典奇異布朗-博韋里(Asea Brown Boveri,一般使用其簡稱ABB)、西門子電機(SIEMENS)。

如何讓東元馬達變得有競爭力?方頌仁強調,要靠公司策略突圍,不是用會計人觀點把RD縮到最低,那就只是在擠淨獲利,沒有未來。轉投資需要圍繞著本業,外資買東元,並非因為MOMO、餐飲,而是看上馬達,因為東元是亞洲最大、全球第三,這就要專注,公司估值才能聚焦,吸引人才「是兩代的路線不一樣。」

方頌仁說,現在資本市場這麼發達,投資人不會投一個半調子說不出核心的公司。黃育仁這次的訴求在聚焦公司本業,把核心事業發揚光大。舉例而言,台灣最成功的公司是台積電,而台積電的新事業都是環繞的,是全球最大光罩公司,也很快的會成為最大的封裝廠,都是環繞的,所有的次子業都做到最好。反觀,若轉投資的產業毛利和成長性都比本業差,那幹嘛做?

公司文化過時需革新

而從公司治理角度看,方頌仁認為,東元董事長邱純枝兼50幾家公司董監事,在管理上很沒效率,這種文化是80年代的日本企業,總公司副董退下來去子公司當董事長退休,所以這集團永遠需要這麼多子公司、分公司、孫公司,完全不聚焦。

以方頌仁專長而言,創投看的是未來20年產業,指出對公司未來最好的方向,進行研發、投資、併購,才不會錯過明星產業。像特斯拉被東元擋掉,不是會長或是邱純枝董事長擋掉,可能在低層級就擋,因為部門被授權的是會計思維,就是擠出每一塊獲利,「我們看東元市值,700億在台灣已經不是大企業了,以東元出道這麼早,miss掉這些機會,變成中型傳產,估值都是廠房土地撐出來的,這些都是警訊。」

所以,這次站出來,無論成敗,方頌仁說三年後還是會叩關一次,最主要是東元馬達是東元最有價值、競爭力的產品,若在此時錯失良機,沒有跟上國際潮流,那被產業淘汰只是一瞬間的事,黃育仁背水一戰,為的就是這個契機的急迫性,拯救東元核心事業體,將公司利益最大化。(廖珪如/台北報導)

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