鴻海今年股東會破天荒因疫情而延期，董事長劉揚偉在已公布的致股東營業告報告書中則提到企業轉型、3+3布局已見成效，同時強調，在電子代工服務領域（EMS）排名全球第1，市佔率超過4成。
劉揚偉在營業報告中提到，鴻海從民國80年掛牌至今，即將上市滿30年，感謝各位股東先進們一路以來支持著公司成長茁壯。上個世紀掛牌前，鴻海只是一家年營業額17.75億元、資本額4.6億元的小企業，當時業務以連結器代工製造為主。
現在鴻海營業額已達到5.358兆元，過去30年間業績成長3千多倍，成為一個版圖橫跨亞洲、美洲、歐洲的全球性集團，目前我們在電子代工服務領域（EMS）排名全球第1，市佔率超過4成。
劉揚偉說，這幾年來，推動不斷在既有「ICT」產業現況體質調整，因應新產品、新客戶的需求，過去1年多來，在「3+3」新產業、技術領域發展佈局，也取得超乎預期的成果。
在ICT產業現況方面，公司在選擇「對的客戶、對的產品、對的時機」的準則下，挑選具成長性且獲利穩定的電子產品，因此即便大環境受新冠疫情影響，去年仍繳出了1張不錯的成績單，全年合併營收為5.358兆元，再創歷史新高；本期淨利歸屬於母公司業主為1017.95億元，每股盈餘為7.34元。
過去公司產品的主要應用領域包括消費性電子產品、雲端網路產品、電腦終端產品及元件暨其他產品等，其中，佔營收比重最高的智慧型手機，雖然硬體發展多年，但高階產品差異化和創新仍持續發生，除了手機的外型越來越輕薄、功能卻仍持續提升，零組件與機構的複雜度和精密度更勝以往外，也進一步衍生出穿戴式裝置等生態系產品藉此提升用戶體驗價值，鴻海的高度垂直整合能力及優秀的量產實力，可協助品牌客戶創造價值，提升競爭力，預計可在未來創造出更多發展機會。
此外，受惠於全球持續推動5G通訊基礎建設的發展下，許多客戶在消費終端亦開始陸續推出新產品，帶動公司下一波成長動能。另外，受新冠疫情影響，居家辦公、居家娛樂等宅經濟持續發燒，帶動從雲端的伺服器與網路通訊，到終端的平板電腦、筆記型電腦、遊戲機等的需求顯著成長。
劉揚偉看好，未來的後疫情時代，預估也將是由宅經濟支撐ICT市場的成長動能。
因應「區域化製造」的產業發展趨勢，鴻海持續加碼投資台灣、中國大陸、越南、印度、墨西哥、美國等地配合客戶朝區域製造發展，採取在地化的策略，加強集團在跨國製造的佈局深度。
劉揚偉強調，鴻海所擁有的彈性、深度、廣度，與速度，相信在滿足客戶不同需求上，集團的優勢是競爭對手短期內難以超越的。
在轉型的進度上，劉揚偉說，由於新冠疫情的肆虐，過去1年，我們面對的是「最壞的環境」，同仁在各地之間往來移動限制變多，過去十多年習慣與客戶面對面溝通的模式，被迫轉變。但同時，也迎來「最好的機會」，集團「F1.0現況優化、F2.0數位轉型、F3.0轉型升級」的短、中、長期企業改造計畫，逐步建構出明確的方向。
F1.0方面，鴻海在內部召開公司高階經理人會議，宣示強化法人治理思維並落實「分工、分享、興利、除弊」的推動方向。
在新冠疫情尚未緩解的背景下，擴大運用數位科技工具，服務世界各地品牌客戶的需求，也定期串連全球各地廠區，在過去的一年多裡，共召開160場以上的集團全球防疫暨安全生產會議，建立常態化的生產安全溝通機制，使集團內外的溝通效率與優化速度，不但未因新冠疫情而受限，甚至更優於以往。
F2.0方面，公司成功建立了一套創新工廠數位管理體系，這套創新體系也讓鴻海在中國大陸的成都園區入選世界經濟論壇（World Economic Forum, WEF）燈塔工廠（Lighthouse），鴻海成為少數擁有兩座WEF認證燈塔工廠的企業，驗證了全球科技製造服務龍頭的實力。過去1年來，鴻海也陸續結盟SAP、微軟等頂尖企業，進一步提升公司核心競爭力。
在F3.0方面，也是新鴻海的佈局重點，劉揚偉表示，規劃「3+3」3大核心技術與3大新興產業，藉此擴大集團技術水平與產業版圖，進而提高獲利的目標。其中，在電動車領域，公司陸續與美國Fisker汽車、中國大陸吉利汽車、拜騰汽車等夥伴建立合作關係，不斷拓展未來電動車產業的出海口。
在去年10月鴻海科技日（HHTD20），宣佈成立MIH聯盟，訴求標準化、模組化、平台化的理念，不僅為業界首創，更大幅地降低電動車的開發門檻，創造一個人人可參與的電動車時代。
短短6個月已有超過1500百家會員加入，成員遍及海內外5大洲，獲得軟硬體、服務等領域的合作夥伴熱烈響應，其中不乏頂尖企業，這些將是推動電動車產業發展的關鍵佈局。
此外，在自動化、晶片化、數位化、智慧化等技術快速發展的時代，更需要看準趨勢、超前部署專注於未來技術研發的先遣部隊，以提供集團從「勞力密集」轉型至「腦力密集」的能量，因此我們於2020年6月17日正式成立鴻海研究院，作為集團邁向F3.0轉型升級的重要發展策略之一。
研究院專注於未來3至7年前瞻技術研發，強化鴻海技術與產品價值。研究院旗下設有資通安全、人工智慧、量子計算、半導體及新世代通訊等五大研究所，將所開發的技術落地到製造現場，賦能各事業群，在3+3領域中創造技術優勢，拉開與競爭者的差距。
去年股東會上，鴻海向股東報告公司在ESG領域(環境、社會、企業治理)努力的目標方向，這1年來在與社會溝通的過程中，也不斷傳達推動建立「永續經營=EPS+ESG」的企業文化。
鑑於全球氣候問題日益嚴峻，鴻海在109年11月正式宣布回應氣候行動100+（CA100+），要求旗下所屬廠區，除遵守當地政府的碳排放政策外，也將持續強化氣候變遷治理、對溫室氣體排放採取行動，並落實氣候相關財務揭露建議（TCFD）進行資訊披露。
劉揚偉指出，日前也和UL國際認證公司簽署合作備忘錄，共同推動以深圳龍華園區成為「零廢園區」的示範基地，並藉此強化與客戶在供應鏈環境管理的合作。
在新冠疫情爆發初期，危急之時，為提供集團員工、廠區所在社區有更周全的防疫資源，我們陸續在台灣、中國大陸、印度、匈牙利、美國、墨西哥等地啟動自製口罩產線。
不到1年的時間，鴻海全集團累計口罩生產量已經超過2.4億片，口罩雖是鴻海史上最簡單的一款產品，卻也是意義最為重大的，集團也將餘裕的口罩產能，用於協助社區加強防疫能量，為防疫貢獻一份心力。
展望未來，劉揚偉指出，將繼續秉持「永續經營=EPS+ESG」的理念，推動友善環境的良好文化，落實企業公民的角色。其中，「3+3」作為集團重要的長期發展策略，第一步優先將投入新能源汽車產業，讓鴻海在永續經營的道路上能夠加速轉型升級。最重要的也希望能擴大企業版圖，持續為股東創造穩定的報酬以及更高的股東權益。（楊喻斐／台北報導）
