企業組織系統排列打破舊思維 發掘盲點誕生新力量

出版時間 2021/07/12
企業組織系統排列之父克勞斯・霍恩博士(首排左7)受理事長邊明倫(首排左6)之邀,於台北圓山飯店舉辦「領袖之道—企業組織系統排列工作坊」。商周創辦人金惟純(首排右4)、霞天國際CEO賴佩霞(首排右5),及超過五十位企業菁英參與盛會,透過企業組織系統排列之知識與技術,探索企業領導管理及發展等各項議題。JAASCOB/提供
企業組織系統排列之父克勞斯・霍恩博士(首排左7)受理事長邊明倫(首排左6)之邀,於台北圓山飯店舉辦「領袖之道—企業組織系統排列工作坊」。商周創辦人金惟純(首排右4)、霞天國際CEO賴佩霞(首排右5),及超過五十位企業菁英參與盛會,透過企業組織系統排列之知識與技術,探索企業領導管理及發展等各項議題。JAASCOB/提供

【工商消息】 本文由社團法人亞洲企業組織系統排列協會提供

2019年底新冠肺炎開始席捲全球200多個國家,而台灣則在近月因本土疫情持續嚴峻,緊急進入第三級警戒,使得大多數線下實體店面一夜之間歇業,特別是中小企業解決台灣九成以上的就業人口,近兩個月的停工,恐有一波中小企業將面臨歇業潮;然而疫情同時會加速市場格局的調整,部份商業形態仍有出圈機會,如何在非常時期,帶領企業走過轉化、營運、留存,每一道關卡都在考驗企業領導人的智慧。

「企業以理性分析去尋求解決方案的舊方法在新冠肺炎疫情前有了侷限性!」社團法人亞洲企業組織系統排列協會(簡稱JAASCOB)理事長邊明倫急心呼籲,面對疫情,企業在思維與行動策略上真的需要加快,而且要變得更加順應變化且具有直覺力,以應對各種破壞和突發情況。邊明倫表示,緣自於德國的「企業組織系統排列」(簡稱:企業排列)是一門特殊的企業顧問管理方法,由企業排列之父克勞斯.霍恩博士所提出,克勞斯.霍恩博士致力將東西方的應用和系統方法引入企業經營,打破舊有經營思維,透過企業排列協助企業找到未來的方向或是問題,並可快速且有效的找出企業經營的問題癥結,進而找出致勝策略。

邊明倫坦言,企業組織系統排列是一門新的企業顧問管理方法,為使更多人了解企業排列,我們在台成立亞洲企業組織系統排列協會並以精進亞洲企業體質為使命。其中,疫情期間,我們透過企業排列協助逢晟船舶安全設備公司整頓業務,在當中發現該公司經理比老闆還要重視業務的擴展,以及競業之間的關係並非原本所設想等問題,並以此作為該公司未來經營方向的建議。此外,逢晟船舶在一次爭取日本品牌授權時,同樣透過企業排列權衡出輕重、利弊後,放小搏大反倒成功獲得其他國家品牌的授權,成交一筆大生意,使得公司業務、技術大有嶄獲突破。

克勞斯.霍恩博士則表示,企業排列這套方法論在國際間已運行至少三十年,且在數十個國際知名企業中成效卓著,在無法以任何數字和邏輯方式解決時,提供業務盲點的重要信息。無論委託人在企業組織中擔任什麼樣的職位,應用企業排列都能幫助洞悉問題,協助做出關鍵決定,為企業組織的發展開啟新的面向。邊明倫也強調,我們正處於經濟和社會巨變的世界中,唯有採用對且有效的方式,才能啟動公司變革與進步,在變動時代中化危機為轉機誕生新的力量。

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